La fin de l'année est un moment pour célébrer votre travail acharné et vos réalisations. Cependant, un processus remplit souvent beaucoup de monde de crainte : l'évaluation annuelle des performances. Pour certains, cela rappelle les jours où ils recevaient un bulletin scolaire. Lors de ces évaluations, les membres de l'équipe découvrent souvent s'ils recevront une augmentation, une promotion ou un transfert vers un autre département – ou, dans certains cas, s'ils recevront des commentaires constructifs ou des conséquences pour leur comportement passé.

La communication et la collecte de fonds sont intimement liées. Dans ce recueil, nous souhaitons rendre ce lien clair et fort tout en vous proposant des pistes concrètes pour le mettre en pratique.

Il y a un appel croissant à un changement dans la mentalité des bailleurs de fonds, leur permettant plus d'autonomie dans la prise de décision des équipes locales et leur faisant confiance pour décider de la meilleure utilisation des ressources à tout moment. Dans ce Reader, trois leaders – Tiana Andriamanana, Patrick Kimani et Andrew Stein – représentant différentes organisations et zones géographiques partagent leurs expériences et soulignent l'importance d'un financement flexible et sans restrictions.

Dans ce Reader, Resson Kantai Duff et Monicah Mbiba de Maliasili sont rejoints par le Dr. Oliver Nsengimana de la Rwanda Wildlife Conservation Association, l'un des partenaires de Maliasili en Afrique de l'Est. Ils discutent de leurs expériences et partagent leurs réflexions sur la prise de parole sur des plateformes nationales et internationales concernant des sujets qui leur tiennent à cœur. Les trois répondent aux questions avec honnêteté et de manière accessible, offrant des perspectives précieuses qui vous aideront, quelle que soit l'étape de votre parcours de prise de parole en public, à vous améliorer…

Les temps ont changé, ce qui signifie que le style traditionnel d'entretien et de recrutement peut ne plus fonctionner aussi bien qu'avant. L'évolution du paysage professionnel doit s'accompagner d'une évolution de nos approches pour trouver et intégrer de nouveaux talents dans le domaine de la conservation et de l'environnement. Dans ce Reader, notre directeur adjoint pour les personnes et la culture, James Kiogora, propose des conseils faciles à mettre en œuvre pour garantir le succès, le respect et le reflet des valeurs de votre organisation dans vos processus d'entretien et de recrutement.

Nous consacrons beaucoup de temps et d'attention aux choses difficiles : avoir des discussions délicates, donner des retours difficiles, ou aborder et résoudre les conflits. Il existe une pléthore d'outils et d'excellents conseils pour les gérer. Mais avec autant d'emphase sur les discussions les plus difficiles, nous oublions souvent l'importance de prendre le temps d'avoir un autre type de conversation tout aussi crucial : celles qui sont optimistes et affirmées. Ce Reader se penche sur celles-ci, et sur la manière dont elles peuvent...

Pour beaucoup, les conflits sur le lieu de travail (ou ailleurs dans la vie, en fait) sont une expérience négative et effrayante. Nous nous en méfions, même si nous savons qu'ils sont inévitables. Dans ce Reader, notre directeur adjoint des ressources humaines et de la culture, James Kiogora, et notre directrice générale des portefeuilles, Karine Nuulimba, partagent des perspectives utiles sur la manière dont ils gèrent régulièrement les conflits et parviennent à une résolution. 

Dans le secteur de la conservation et de l'environnement, notre travail dépend des gens. Et les gens sont des êtres émotionnels qui ont besoin de soutien, de connexion et de relations. Pourtant, nous négligeons souvent cet aspect essentiel de notre travail en tant que leaders, nous concentrant plutôt sur ce que nous considérons comme stratégique. Dans ce recueil, découvrez les composantes de l'intelligence émotionnelle et comment elle peut nous aider à être de meilleurs leaders, avec des scénarios réels comme exemples.

La culture est dynamique et constitue à la fois une expérience individuelle et partagée entre les membres de l'équipe. Créer une culture saine - la construire, la façonner et l'adapter - demande un effort et une intention constants sur le long terme. D'après notre expérience, certains éléments constituent les fondations sur lesquelles bâtir une culture organisationnelle saine. Dans ce Reader, certains de nos membres explorent certains de ces éléments, qui sont souvent interconnectés et s'influencent mutuellement.

La culture organisationnelle façonne la manière dont les gens se comportent, collaborent et, finalement, fonctionnent en équipe. Elle est la clé pour maintenir l'engagement et la productivité des équipes, ainsi que pour attirer les meilleurs talents dans l'organisation. Une culture organisationnelle florissante unit les gens et les maintient alignés. Dans ce Reader, certains des membres clés de notre équipe de portefeuille partagent leurs réflexions sur cet aspect critique de la dynamique organisationnelle, en fournissant des exemples et des scénarios de la manière dont la culture se manifeste.