L'une des décisions les plus importantes qu'un directeur exécutif ou la direction d'une organisation doit prendre est de savoir qui recruter pour son conseil d'administration.
Le véritable leadership réside dans la vulnérabilité. Cela signifie admettre quand quelque chose a mal tourné et avoir le courage d'en tirer des leçons. Ces leçons peuvent remodeler notre façon de diriger, notre façon de grandir et notre façon de soutenir ceux qui nous entourent.
Et si votre chemin vers la finance verte ne commençait pas par des investisseurs ou des subventions, mais par une carte, une conversation et une table à dessin ?
Dans ce Reader, nous nous entretenons avec l'équipe de la Sustainable Finance Coalition, qui partage ses réflexions sur les modèles de financement émergents et les solutions financières pratiques qui redéfinissent la manière dont les organisations soutiennent et financent leur travail de conservation. Ils réfléchissent à l'évolution du paysage et à l'émergence de nouvelles opportunités.
L'ensemble du secteur du développement est en mutation et les choses évoluent rapidement. Nous assistons à des changements dans tous les domaines, de la politique mondiale aux flux financiers, et ces changements ont des implications majeures pour les efforts de conservation en Afrique et au-delà. Il est compréhensible que la situation soit accablante et déroutante, car il est déjà difficile de suivre les gros titres quotidiens. Cela entraîne des nuits blanches, une inquiétude constante et une incertitude quant à ce qui nous attend. Nul doute que nous traversons une période difficile et exigeante.
Tout le monde parle de la nécessité de mieux raconter les histoires en conservation. Mais trop souvent, on nous explique pourquoi les histoires sont puissantes, sans nous montrer comment les raconter. Ce guide est là pour vous donner les outils, pas seulement la théorie, pour donner vie à votre travail.
Les responsables de la conservation privilégient souvent la mission à leur propre santé et bien-être. Beaucoup prennent à peine des congés (et travaillent même quand ils sont absents !). D'autres tombent fréquemment malades d'épuisement. Or, la capacité à diriger efficacement est profondément liée à la résilience physique et mentale de chacun. Dans ce recueil, le Dr Vik Mohan offre des aperçus précieux sur la manière dont les responsables de la conservation peuvent accorder la priorité à leur bien-être.
Les organisations de conservation ne sont pas étrangères aux crises imprévues ; elles ont dû en devenir expertes. De la crise du braconnage des rhinocéros et des éléphants (2012-2014) au COVID-19, en passant par les sécheresses et inondations extrêmes et les invasions de criquets, elles se sont continuellement adaptées pour protéger la nature et les communautés qui en dépendent. Parallèlement à ces défis, il existe des problèmes localisés qui peuvent rapidement dégénérer en crises. Seuls les plus résilients survivent.
Pour les dirigeants et les équipes débordés, prendre une pause pour prendre du recul par rapport au quotidien afin de réfléchir peut sembler un luxe. Mais c'est souvent de ce point de vue que l'on voit plus clairement, et que l'on est mieux placé pour élaborer des plans et des priorités pour l'année à venir.
Maliasili existe pour aider les organisations locales de conservation talentueuses à surmonter leurs défis et contraintes, afin qu’elles puissent devenir des acteurs de changement plus efficaces au sein de leurs paysages, communautés et pays.
