Não deixe que as limitações de tempo ou de dinheiro o impeçam de assinalar o final do ano de forma festiva. Uma das coisas mais inspiradoras que pode fazer enquanto líder é ajudar a sua equipa a celebrar as suas conquistas — sejam elas grandes ou pequenas. Entrámos em contacto com a nossa equipa e com os líderes de conservação da nossa rede para que partilhassem ideias que já experimentaram, que gostariam de experimentar ou que viram outros a pôr em prática para celebrar o sucesso. Aqui está uma lista que, temos a certeza, tem algo para todos!

O final do ano é uma altura para celebrar o seu trabalho árduo e as suas conquistas. No entanto, há um processo que muitas vezes causa apreensão a muitos: a avaliação anual de desempenho. Para alguns, faz lembrar os dias em que recebiam o boletim escolar. Durante estas avaliações, os membros da equipa ficam frequentemente a saber se vão receber um aumento, uma promoção ou uma transferência para outro departamento — ou, em alguns casos, enfrentam feedback construtivo ou consequências pelo seu comportamento passado.

As comunicações e a angariação de fundos estão profundamente interligadas. Neste Reader, queremos tornar esta ligação clara e forte, ao mesmo tempo que fornecemos formas de colocar isto em prática.

Há um apelo crescente por uma mudança na mentalidade dos financiadores, permitindo maior autonomia às equipas locais na tomada de decisões e depositando nelas a confiança para decidirem o melhor uso dos recursos em qualquer momento. Neste Dossier, três líderes - Tiana Andriamanana, Patrick Kimani e Andrew Stein - representando diferentes organizações e geografias partilham as suas experiências e defendem a importância de financiamento flexível e irrestrito.

Neste Reader, Resson Kantai Duff e Monicah Mbiba da Maliasili juntam-se ao Dr. Oliver Nsengimana, da Rwanda Wildlife Conservation Association, um dos parceiros da Maliasili na África Oriental. Eles discutem as suas experiências e partilham perspetivas sobre como falar em plataformas nacionais e internacionais sobre assuntos que os apaixonam. Os três respondem a perguntas de forma honesta e acessível, fornecendo informações valiosas que o ajudarão, independentemente do estágio em que se encontra na sua jornada de oratória, a melhorar…

Os tempos mudaram, o que significa que o estilo tradicional de entrevista e recrutamento pode já não funcionar tão bem como antes. À medida que o panorama profissional evolui, também devem evoluir as nossas abordagens para encontrar e integrar novos talentos no espaço da conservação e do ambiente. Neste Reader, o nosso Diretor-Adjunto de Pessoas e Cultura, James Kiogora, fornece dicas de fácil implementação para garantir que os seus processos de entrevista e recrutamento sejam bem-sucedidos, respeitosos e reflitam os valores da sua organização.

Dedicamos muito tempo e atenção às coisas difíceis – ter conversas delicadas, dar feedback difícil, ou expor e resolver conflitos. Existe uma plétora de ferramentas e bons conselhos para gerir estas situações. Mas com tanta ênfase nas discussões mais complicadas, esquecemo-nos muitas vezes da importância de reservar tempo para ter outro tipo de conversa que é igualmente crítica: aquelas que são otimistas e afirmativas. Este Reader aprofunda estas conversas e como elas podem…

Para muitos, o conflito no local de trabalho (ou em qualquer outro lugar da vida, na verdade) é uma experiência negativa e assustadora. Desconfiamos dele, mesmo sabendo que é inevitável. Neste Reader, o nosso Diretor Adjunto de Pessoas e Cultura, James Kiogora, e a nossa Chief Portfolio Officer, Karine Nuulimba, partilham informações úteis sobre como gerem regularmente conflitos e chegam a uma resolução. 

No setor da conservação e do ambiente, o nosso trabalho depende de pessoas. E as pessoas são seres emocionais que necessitam de apoio, ligação e relações. No entanto, frequentemente negligenciamos esta parte crítica do nosso trabalho como líderes, focando-nos em vez disso no que consideramos ser estratégico. Neste Leitor, descubra os componentes da inteligência emocional e como ela nos pode ajudar a ser melhores líderes, com cenários reais como exemplos.

A cultura é dinâmica e é tanto uma experiência individual como partilhada entre os membros da equipa. Criar uma cultura saudável – construí-la, moldá-la e adaptá-la – requer esforço e intenção consistentes e a longo prazo. Na nossa experiência, existem alguns elementos fundamentais que constituem a base para a construção de uma cultura organizacional saudável. Neste Reader, alguns dos nossos membros de equipa exploram alguns destes elementos, que estão muitas vezes interligados e influenciam-se mutuamente.