Todos nós poderíamos beneficiar de ter muito mais ‘facilidade’ nas nossas vidas, especialmente no complexo campo da conservação comunitária. Felizmente, temos uma solução para si: ótima facilitação. A facilitação eficaz de reuniões, encontros e processos pode ajudar a aumentar a produtividade, promover a colaboração, melhorar a tomada de decisões, construir confiança e prevenir ou resolver conflitos. Não estamos a inventar: ‘facilitar’ significa tornar uma ação ou processo fácil ou mais fácil. 

As reuniões podem por vezes ocupar demasiado do seu tempo. Mas também sabemos que, quando bem feitas, podem poupar-lhe tempo a longo prazo, por exemplo, com um consenso e tomada de decisões rápidos ou com novas ideias que o ajudem a fazer o seu trabalho melhor. Mas para serem melhores do que um e-mail, as reuniões exigem tempo e preparação para serem feitas corretamente. Partilhamos aqui as principais dicas que o ajudarão.

No início do ano, o CEO da Maliasili, Fred Nelson, partilhou algumas ideias com a nossa equipa para nos ajudar a todos a concentrarmo-nos nos objetivos e no desempenho para o ano em curso. Este Reader apresenta alguns dos pontos chave que ele partilhou.

O final do ano é uma época agitada para muitas organizações de conservação. É fácil ficar preso na azáfama das atividades, por isso, focamos esta edição do leitor na importância de fazer uma pausa e celebrar a sua equipa e os seus sucessos.

As capacidades de liderança são importantes em todas as funções. Mesmo que não tenha responsabilidades de gestão ou supervisão, a forma como age e interage com as pessoas pode torná-lo um verdadeiro líder que entrega resultados e cria impacto. Neste Reader, partilhamos conselhos e dicas para ganhar confiança e liderar, mesmo que não seja o chefe.

Sente-se compelido a.

Todos os líderes sabem que não podem liderar para sempre. Mas poucos dedicam tempo ou esforço a pensar criticamente sobre como seria um processo de transição bem-sucedido. Neste Reader, cobrimos o tema frequentemente ignorado, mas extremamente essencial, da transição de liderança (também conhecido como: planeamento de sucessão). Recebemos conselhos diretos de uma fundadora de organização e antiga CEO que geriu recentemente a sua própria transição de liderança, bem como perspetivas de uma organização que altera intencionalmente a sua liderança a cada poucos anos.

Quantas vezes, depois de um evento ou conferência, suspiramos de alívio e passamos imediatamente para a próxima coisa? Embora seja entusiasmante – e por vezes um alívio – voltar ao seu trabalho do dia-a-dia, dedicar tempo para o acompanhamento pós-evento irá ajudá-lo a alcançar resultados reais e duradouros.

Sabemos que o networking é importante para o nosso trabalho e impacto, mas para muitos de nós é algo intimidante. Neste Reader, o CEO da Maliasili, Fred Nelson, oferece as melhores dicas para fazer networking com sucesso.

A conservação necessita de influenciadores fortes e competentes que consigam ajudar a mudar as coisas para melhor. Influenciar é uma arte que exige habilidade, tato e paciência. Neste Leitor, aprenda os fundamentos de como defender eficazmente e alcançar o sucesso.