No início do ano, o CEO da Maliasili, Fred Nelson, partilhou algumas ideias com a nossa equipa para nos ajudar a todos a concentrarmo-nos nos objetivos e no desempenho para o ano em curso. Este Reader apresenta alguns dos pontos chave que ele partilhou.
Sente que o seu entusiasmo e ambições no início do ano muitas vezes não correspondem à sua prática e à realidade no final? Não está sozinho. Tendemos a ficar excessivamente entusiasmados e ambiciosos ao iniciar um novo ano e, em vez de nos prepararmos para o sucesso, fazemos o oposto.
No início do ano, o CEO da Maliasili, Fred Nelson, partilhou algumas reflexões com a nossa equipa para nos ajudar a todos a focarmo-nos nas metas e no desempenho para o ano que se avizinha. Eis alguns dos pontos-chave que partilhou.
A priorização é a essência da estratégia – identificar as coisas mais críticas (ou ‘estratégicas’) que precisam ser feitas, e depois ser claro sobre o que precisa de ser feito para as concretizar. Pode aplicar esta mesma lógica ao seu trabalho; não pode fazer tudo. Então, qual é a coisa mais importante que precisa de realizar para si, para a sua equipa e para a sua organização alcançarem o impacto desejado?
Se pudesse fazer apenas 3 coisas este ano, quais seriam?
Relativamente a isso, ‘menos pode ser mais’. Por vezes, alguns objetivos grandes e importantes servem muito melhor como forma de organizar o trabalho e a vida, do que uma longa lista de objetivos e metas, que acabam por ser mais como ‘tarefas’ do que objetivos reais. Evite ‘listas de lavandaria’ de aspirações que são geralmente e imprecisamente definidas (por exemplo, as sempre populares resoluções de ano novo de ‘ler mais’, ‘comer de forma saudável’, ou ‘fazer mais exercício’) e encontre formas de definir claramente e focar-se no que realmente pode alcançar.
Ao pensar nos seus objetivos, concentre-se no resultado final que pretende alcançar. Pode ser mais fácil identificar primeiro a tarefa ou o produto final, e depois perguntar a si mesmo: “O que é que a conclusão deste trabalho realmente alcançaria?“
Os objetivos geralmente criam algo novo, melhoram algo que já faz ou inovam uma ideia existente. Concentre-se nessa grande mudança e garanta que os seus objetivos falem sobre o que realmente quer alcançar até ao final do ano.
É crucial, mas mais fácil de dizer do que fazer. Todos nós queremos, legitimamente, desafiar-nos e apresentar algumas grandes ideias no início do ano. Mas o equilíbrio entre a ambição que impulsiona o crescimento e o seu desenvolvimento profissional, mantendo o foco, é onde reside o sucesso. Isto não é fácil de fazer. Pode encontrar um equilíbrio produtivo trabalhando em estreita colaboração com a sua equipa – subordinados diretos, gestores, supervisores ou mentores – para gerir os seus planos e ambições em conjunto. Por vezes, não é o seu melhor crítico, e a definição de metas não precisa de ser feita isoladamente – de facto, é melhor procurar apoio ou ajuda.
Quantas vezes não conseguimos cumprir os nossos novos objetivos ou metas de trabalho? Uma lição fundamental aqui é encontrar formas de ‘forçar’ o compromisso para cumprir os nossos objetivos. O que significa ‘forçar o compromisso’?
Defina prazos para se responsabilizar. Marque uma apresentação para a sua equipa ou para lançar um relatório a um grupo de stakeholders. Se sabe que terá de entregar um trabalho em público, não há como fugir ou adiar o compromisso – o que provavelmente garantirá que se concentra e faz o seu melhor trabalho! Estes tipos de prazos que envolvem outras pessoas funcionam como uma espécie de ‘mecanismo de força’ e são inestimáveis para o manter responsável.
Crie um ‘espaço tranquilo’ para pensar, olhar para trás e refletir. O que funcionou no ano passado, o que não funcionou e porquê? Como pode fazer as coisas de forma diferente e mais eficiente este ano?
Dê um novo olhar às peças de trabalho que deixou no ano passado, leia algumas coisas que gerem pensamento criativo e estruture conversas que lhe deem uma perspetiva externa. Recolha conselhos e feedback dos seus entes queridos em casa e dos seus colegas no local de trabalho. E ao longo do ano, encontre momentos para parar e refletir.
