Criar oportunidades significativas para as equipas se reunirem e conectarem não é um "agradável de ter"; é vital para uma organização que funciona bem em conjunto e alcança um impacto real. Os seres humanos, mesmo no local de trabalho, valorizam a conexão e o sentimento de pertença.

As perguntas podem ajudar a desvendar o pensamento de alguém, mas nem todas as perguntas atingem esse objetivo. Este Leitor explica o que distingue as perguntas poderosas.

Para muitos, a inspiração raramente chega de forma organizada. Ela surge no meio de uma longa viagem de carro, nas páginas de um livro que um colega nos emprestou, numa canção, ou numa conversa que perdura muito depois de terminar. A inspiração é algo profundamente pessoal; moldada por quem somos, o que valorizamos e para onde aspiramos. […]

A primeira pergunta que todo líder de conservação deve ser capaz de responder é: controlamos efetivamente o nosso próprio website? Isto parece básico. Mas, entre as organizações com as quais trabalhamos, encontramos regularmente situações em que o nome de domínio – o próprio endereço web – está registado em nome de um ex-funcionário, de um voluntário bem-intencionado ou de um programador externo. Onde o servidor de alojamento é inacessível porque as credenciais nunca foram entregues. Onde a única pessoa que consegue fazer alterações…

Quando usamos a palavra "marca" com líderes de conservação, vemos frequentemente uma ligeira careta. Soa corporativo. Superficial. Como algo que pertence a uma agência de marketing, não ao terreno. Mas marca, na sua essência, é simplesmente a resposta a uma pergunta que qualquer financiador, parceiro, funcionário do governo e membro da comunidade já está a fazer: Quem são vocês e posso confiar em vocês?

Porque é que a angariação de fundos parece tão difícil para muitas organizações sem fins lucrativos, mesmo quando o trabalho é sólido? Porque é que continua a tirar o sono a tantos de nós? Recentemente, o nosso CEO, Fred Nelson, conduziu uma conversa em direto com Kevin L. Brown, sócio fundador e CEO da Mighty Ally, acompanhado pela equipa da Maliasili e outros...

No início de um novo ano, os líderes são frequentemente encorajados a definir metas, estabelecer prioridades e comprometer-se com novas iniciativas. Mas, tão importante – e geralmente muito mais difícil – é decidir o que não fazer. Tempo, atenção e energia são limitados. Cada atividade que se continua é uma escolha, mesmo que pareça automática […]

Grandes vitórias lembram-nos que o progresso é possível mesmo em condições difíceis. As pequenas ações lembram-nos porque é que este trabalho existe: pessoas, relações e uma crença partilhada de que a conservação pode ter sucesso quando está enraizada na comunidade. Neste Reader, convidámos líderes da nossa rede e membros da nossa equipa a partilharem os momentos que os levaram através deste ano.

Como qualquer framework, o objetivo do STRONG é destilar e simplificar ideias e relações complexas de uma forma fácil de usar. Em todo o nosso trabalho na Maliasili, esforçamo-nos pela simplicidade e clareza, e acreditamos que o STRONG pode ajudar os líderes a concentrarem-se em algumas das áreas mais críticas para o desempenho organizacional, o que é, por si só, um passo crítico para nos tornarmos mais fortes e eficazes.

Uma das maiores decisões que um Diretor Executivo ou a liderança de uma organização tem de tomar é a quem recrutar para o seu conselho. Gerir conselhos é um trabalho árduo. Principalmente, na área da conservação e no mundo sem fins lucrativos, são grupos voluntários, e é preciso ter pessoas capazes e talentosas dispostas a dedicar o seu tempo […]