Poursuivre chaque appel d'offres et piste de donateur peut sembler productif, mais la collecte de fonds réactive vous coûte cher en épuisement professionnel, en dérive de la mission et en paris à faibles probabilités. Voici comment savoir si votre collecte de fonds est véritablement stratégique - ainsi qu'une auto-évaluation rapide et deux modèles pour devenir plus intentionnel.

Créer des opportunités significatives pour que les équipes se réunissent et tissent des liens n'est pas un luxe, c'est essentiel au bon fonctionnement d'une organisation et à l'obtention de résultats concrets. Les êtres humains, même sur leur lieu de travail, valorisent la connexion et le sentiment d'appartenance.

Les questions peuvent aider à comprendre la pensée de quelqu'un, mais toutes les questions n'y parviennent pas. Ce guide explique ce qui distingue les questions puissantes.

Pour beaucoup, l'inspiration arrive rarement proprement. Elle survient au milieu d'un long trajet, dans les pages d'un livre transmis par un collègue, une chanson, ou dans une conversation qui perdure bien après sa fin. L'inspiration est un phénomène intimement personnel ; façonnée par qui nous sommes, ce que nous valorisons et ce vers quoi nous tendons. […]

La première question à laquelle tout responsable de la conservation devrait pouvoir répondre est : contrôlons-nous réellement notre propre site web ? Cela semble élémentaire. Mais parmi les organisations avec lesquelles nous travaillons, nous rencontrons régulièrement des situations où le nom de domaine – l'adresse web elle-même – est enregistré au nom d'un ancien membre du personnel, d'un bénévole bien intentionné ou d'un développeur externe. Où le serveur d'hébergement est inaccessible car les identifiants n'ont jamais été transmis. Là où la seule personne qui peut apporter des modifications…

Lorsque nous utilisons le mot " marque " avec les responsables de la conservation, nous voyons souvent une légère grimace. Cela sonne corporate. Superficiel. Comme quelque chose qui appartient à une agence de marketing, pas au terrain. Mais la marque, à sa base, est simplement la réponse à une question que chaque bailleur de fonds, partenaire, responsable gouvernemental et membre de la communauté pose déjà : Qui êtes-vous, et puis-je vous faire confiance ?

Pourquoi la collecte de fonds semble-t-elle si difficile pour de nombreux organismes à but non lucratif, même lorsque leur travail est solide ? Pourquoi cela continue-t-il de nous tenir éveillés si tard ? Pourquoi la collecte de fonds semble-t-elle si difficile pour de nombreux organismes à but non lucratif, même lorsque leur travail est solide ? Pourquoi cela continue-t-il de nous tenir éveillés si tard ? Récemment, notre PDG, Fred Nelson, a animé une conversation en direct avec Kevin L. Brown, associé fondateur et PDG de Mighty Ally, rejoint par l'équipe de Maliasili et d'autres...

Au début d'une nouvelle année, les dirigeants sont souvent encouragés à fixer des objectifs, à définir des priorités et à s'engager dans de nouvelles initiatives. Mais il est tout aussi important – et généralement beaucoup plus difficile – de décider ce qu'il ne faut pas faire. Le temps, l'attention et l'énergie sont limités. Chaque activité que vous poursuivez est un choix, même si cela semble automatique […]

Les grandes victoires nous rappellent que le progrès est possible même dans des conditions difficiles. Les petits gestes nous rappellent pourquoi ce travail existe : les gens, les relations et la conviction partagée que la conservation peut réussir lorsqu'elle est ancrée dans la communauté. Dans ce Reader, nous avons invité des leaders de notre réseau et des membres de notre équipe à partager les moments qui les ont portés tout au long de cette année.

Comme tout cadre, le but de STRONG est de distiller et de simplifier des idées et des relations complexes de manière conviviale. Dans tout notre travail chez Maliasili, nous nous efforçons de faire preuve de simplicité et de clarté, et nous pensons que STRONG peut aider les dirigeants à se concentrer sur certains des domaines les plus critiques de la performance organisationnelle, ce qui est en soi une étape essentielle pour devenir plus fort et plus efficace.