Bâtir des liens dans un paysage historiquement divisé →

– Dr David Kimiti, Directeur de la recherche et de l'impact, Fédération pour le zèbre de Grévy, Kenya

“Au milieu de tous les bouleversements mondiaux, des troubles locaux et du chaos de cette année, on pourrait être pardonné de sombrer dans le désespoir ou, pire encore, dans l'indifférence. Pour moi, plusieurs choses m'ont permis de garder la tête hors de l'eau, notamment le travail acharné et la résilience constante de l'équipe du Grevy's Zebra Trust.

Au niveau mondial, de nombreux dirigeants de différents pays semblent utiliser les différences pour diviser les gens. Cependant, au niveau local, dans le nord du Kenya où nous travaillons, l'une des choses qui me donne espoir est de voir notre équipe et les communautés avec lesquelles nous travaillons choisir de surmonter les différences culturelles et tribales pour le bien commun. Notre travail repose sur des relations solides avec les communautés car le modèle de GZT est ancré dans la gestion communautaire, l'appropriation et la prise de décision partagée. Par conséquent, la conservation du zèbre de Grévy, une espèce en danger, dépend de la confiance, de l'inclusion et de la collaboration, et le conflit rend ce travail délicat beaucoup plus difficile à réaliser.

La région d'Elbarta, au Samburu, est connue pour les conflits inter-tribaux, notamment entre les communautés Samburu et Turkana. Pour notre équipe dans cette région, les conflits font partie de la vie quotidienne, pourtant ils ne vacillent jamais ni n'abandonnent. Cette année, nous avons accueilli Benjamin, qui nous a rejoints de la tribu Turkana et a apporté une nouvelle perspective. Son intégration dans une équipe majoritairement Samburu a déjà permis de dégager de nouvelles perspectives et d'améliorer les conversations entre les groupes Samburu et Turkana dans sa région d'origine.

Là où il y a eu conflit par le passé, la collaboration de Benjamin avec notre Coordinateur Régional Elbarta, Joel, a apporté une réelle valeur. Je suis optimiste quant au fait que de petits pas comme ceux-ci représentent le genre de progrès constants qui nous mèneront vers un paysage où les communautés coexistent pacifiquement entre elles et avec la faune avec laquelle elles partagent la terre.”

Quand vos parties prenantes deviennent vos plus grands défenseurs →

– Ololotu Munka, Directeur exécutif, KopeLion, Tanzanie

“Nous travaillons dans un paysage qui est difficile, pour de nombreuses raisons, comme le conflit homme-faune. Ce qui nous fait avancer, c'est la profonde confiance que nous continuons à avoir avec les communautés locales grâce à notre Ilchukuti (signifiant “ gardiens ”). Ce modèle repose sur le recrutement et la formation de guerriers Masaïs locaux, afin qu'ils servent d'ambassadeurs de première ligne pour la coexistence entre l'homme et le lion dans l'aire de conservation du Ngorongoro (NCA) et les régions environnantes où KopeLion opère.

Les encouragements de nos communautés, dont beaucoup d'entre nous sont issus, prennent de nombreuses formes : un message texte, un moment sous un arbre avec des aînés, ou même juste un signe d'encouragement. Chaque message d'espoir que nous recevons me rappelle que nous ne pouvons pas nous permettre d'abandonner ; il y a tout un groupe de personnes qui nous soutient.

Nos donateurs nous ont également continué à nous faire confiance, à croire en nous et à être plus que de simples donateurs. Nous entretenons des relations à long terme avec des bailleurs de fonds tels que le Lion Recovery Fund, et d'autres. Ils continuent à nous soutenir même dans l'incertitude. Chaque fois que nous voyons que ces partenaires – y compris Maliasili, des opérateurs touristiques, l'Autorité de Conservation du Ngorongoro, et bien d'autres – croient toujours en nous, cela nous donne l'espoir que nous sommes toujours pertinents. Que les gens voient la valeur de nos efforts. Que nous devrions continuer à faire avancer le travail que nous faisons pour les lions, les gens, et cette terre que nous aimons tant. La plupart de nos partenaires ne sont pas seulement des bailleurs de fonds ; ce sont nos amis qui marchent avec nous dans ce voyage difficile mais important.

L'esprit de notre équipe est aussi vraiment fort. Ils sont toujours profondément passionnés, même dans ce qui a été l'une de nos années les plus difficiles. Tout cela me motive.”

Finir l'année avec de bonnes nouvelles et un renouveau →

– Monicah Mbiba, Gestionnaire de portefeuille senior pour l'Afrique australe, Maliasili

“Pour moi, le point culminant de mon année a été de travailler avec Solutions Rurales Environnementales (SRE). ERS est une organisation communautaire en Afrique du Sud qui travaille à la restauration des zones humides, à la protection des sources d'eau et au renforcement de la résilience climatique des communautés rurales. Elle soutient les populations locales dans la gestion des ressources naturelles, l'amélioration des moyens de subsistance et la construction de paysages plus solides et plus durables.

Au début de l'année, les choses n'allaient pas bien pour l'équipe ERS. Comme nous le savons en conservation, il n'est pas facile de collecter des fonds pour les opérations, y compris les salaires, les véhicules, etc. Malgré leur excellent travail, l'équipe ERS ne savait pas comment elle assurerait les salaires ou financerait ses opérations pour les mois à venir. En tant que personne soutenant leur développement organisationnel, j'ai profondément ressenti la pression sous laquelle ils se trouvaient.

Mais l'équipe est résiliente et incroyablement forte. Nous avons donc créé un plan ensemble et nous nous y sommes engagés. Nous avons décidé de nous concentrer profondément sur la visibilité et la collecte de fonds. Ils n'ont jamais abandonné. Je suis resté proche et je n'ai pas abandonné non plus.

Maintenant, alors que l'année touche à sa fin, leur situation a changé. Ils ont levé des fonds nouveaux et importants pour leurs activités. Ils peuvent respirer à nouveau.

ERS a également été nominé pour deux prix et a remporté les deux : l'or pour la conservation de l'eau de Rand Water, et la meilleure ONG dans la zone stratégique des sources d'eau des Drakensberg, parrainée par la DBSA lors des prix annuels de l'IAIA SA. Cela a renforcé ce que nous savions déjà : que leur travail est incroyablement puissant et percutant, et mérite visibilité et soutien !

Voir cette transformation m'a galvanisé. Je suis tellement fier de ce qu'ils ont accompli cette année.”

Voir les résultats de vos efforts →

– Thierry Aimable Inzirayinez, Coordonnateur national, Association Forêt de l’Espoir, Rwanda

“ Notre travail à Forest of Hope se concentre sur la conservation et la restauration du parc national de Gishwati, dans l'ouest du Rwanda. Un moment qui m'a marqué cette année a été de voir des chimpanzés utiliser régulièrement une partie du parc que nous avons commencé à restaurer il n'y a pas longtemps. Les observer se déplacer dans une zone qui était autrefois dégradée m'a rappelé pourquoi notre travail est important. ».

Il faut parfois beaucoup de temps pour voir les résultats de ses efforts, mais il faut continuer à essayer. J'étais si heureux de voir les chimpanzés là-bas ; cela a montré que nos efforts portent déjà leurs fruits et améliorent l'habitat pour la faune qui en dépend.

Cette zone était complètement dévastée avant que nous commencions à la restaurer en plantant des arbres et en favorisant sa récupération naturelle. Voir les primates revenir a été plus qu'une récompense.”

La fierté dans le parcours d'un partenaire →

– Joana Trindade, Responsable de portefeuille senior pour l'Afrique australe, Maliasili

“Notre atelier avec ACADIR Plus tôt cette année a été une période émotive pour beaucoup d'entre nous. Elle a marqué la fin d'une phase de notre partenariat et le début d'une nouvelle. Étant donné que le modèle de partenariat de Maliasili évolue à mesure que les organisations se renforcent, nous n'étions pas sûrs de quand nous nous rencontrerions à nouveau en personne pour un atelier de ce type. Ils avaient également perdu un financement critique de l'USAID, ce qui mettait beaucoup de pression sur l'équipe.

Pourtant, je suis arrivée en Angola fière de l'ACADIR. C'est une organisation communautaire qui œuvre à la conservation des forêts, à la restauration des paysages dégradés et au renforcement de la gestion des ressources naturelles dans les zones rurales. Elle soutient les communautés locales pour sécuriser leurs droits fonciers, améliorer leurs moyens de subsistance et gérer les paysages dont elles dépendent. Leur travail est si vital, et la perte du financement de l'USAID a été un coup dur. Malgré cela, ils ont trouvé des moyens de conserver toute leur équipe. Ils font passer les gens en premier. Cette seule décision en disait long sur leurs valeurs et leur engagement non seulement envers leur équipe, mais aussi envers les communautés qu'ils servent. L'atelier est rapidement devenu une célébration de l'ACADIR : sa force, sa diversité et son lien profond avec les gens avec lesquels ils travaillent.

Cela fait maintenant plusieurs années que j’accompagne leur développement organisationnel, et j’ai ressenti une immense fierté en voyant à quel point l’équipe s’est développée, ainsi que le privilège de parcourir ce chemin à leurs côtés. Ils ne cessent d’aller plus loin et de gagner la reconnaissance que leur travail mérite. L’ACADIR s’est forgé une place dans des circonstances très difficiles en Angola – un pays qui se reconstruit encore après des années de conflit – et ses membres restent fidèles à leur mission. Leur parcours m’inspire un immense espoir. ”

Le partage des compétences et des leçons en matière de leadership avec ceux que nous servons. →

– Mohammed Kamuna, PDG du Consortium des zones de gestion communautaire de la faune sauvage (CWMAC), Tanzanie

“ Andrew Mariki, notre responsable des programmes, et moi-même participons tous deux au Réseau africain de leadership en conservation (ACLN), un programme de formation au leadership proposé par Maliasili et The Nature Conservancy. L’ACLN a véritablement changé la donne pour nous. Récemment, alors que nous étions au Kenya pour la réunion présentielle de l’ACLN, Andrew et moi avons réfléchi à la manière dont nous pourrions transmettre et partager une partie des enseignements et des connaissances que nous avons acquis avec les responsables des zones de gestion de la faune sauvage (Wildlife Management Areas), que le CWMAC soutient en tant qu’organisme national de coordination. Nous avons trouvé ces sessions extrêmement enrichissantes et avons pris conscience à quel point elles seraient source de changement si les responsables des WMA pouvaient eux aussi bénéficier de ce type de formation au leadership.

En tant que CWMAC, nous représentons une vaste communauté et un contexte national. C’est ainsi qu’une idée nous est venue : mettre en place un programme de leadership destiné à aider les responsables de la WMA à travers tout le pays à devenir encore plus efficaces. La possibilité de partager ne serait-ce qu'une fraction de ce que nous avons appris grâce à l'ACLN avec les responsables de la WMA, et d'imaginer comment cela pourrait renforcer leur leadership, me donne un immense espoir !

Nous avons commencé à discuter de cette idée avec des partenaires tels que Honeyguide et Maliasili, et il est encourageant de constater que tout le monde se montre enthousiaste à ce sujet. Nous souhaitons partager ces enseignements clés avec les responsables qui travaillent d’arrache-pied pour leurs communautés. Aujourd’hui, nous tenons notre assemblée générale annuelle, et nous discuterons avec eux de la manière de mettre cela en œuvre. J’ai hâte d’entendre ce qu’ils en pensent. ”

Un fondateur qui ne dirige plus seul →

– Josiah Razafindramanana, gestionnaire de portefeuille senior pour Madagascar chez Maliasili 

“ En réfléchissant à l’espoir, je me suis surpris à penser à… » GERP Madagascar, qui a récemment recruté une équipe de direction, dont un nouveau directeur exécutif. Pour moi, c'est une véritable source de changement positif et très bienvenu.

Le cofondateur et président du GERP, le Dr Jonah Ratsimbazafy, est un primatologue malgache de renom (il a même eu l’honneur de figurer sur un timbre national !). C’est un leader de longue date, un pionnier et une figure emblématique de la protection de la nature à Madagascar. Il a accompli un travail considérable à la tête du GERP depuis sa création en 1994, avec passion et un engagement sans faille. Mais pour qu’une organisation puisse prospérer sur le long terme, elle a besoin d’un groupe solide de dirigeants travaillant main dans la main. Elle a également besoin d’une feuille de route claire permettant à la prochaine génération de prendre la relève lorsque le fondateur se retirera.

La nomination récente de Hanitra Rakotojaona au poste de directrice générale me donne une réelle confiance dans l’avenir du GERP. Compétente et enthousiaste, elle s’investit pleinement dans le travail essentiel mené par le GERP pour la conservation des lémuriens et de leurs habitats, ainsi que dans l’engagement communautaire qui continue de rendre ce travail possible.

Jonah a maintenant le soutien qu'il mérite, et l'organisation se dote d'une équipe de direction capable de partager la charge et de poursuivre le travail amorcé par lui. Voir cette nouvelle équipe pleine d'énergie se former me rend enthousiaste pour la suite de GERP.”

De petits gestes qui témoignent de l'implication de la communauté dans la protection de la faune sauvage →

– Dr Olivier Nsengimana, fondateur et directeur général de l'Association rwandaise pour la conservation de la faune sauvage (RWCA)

“ Pour moi, l’espoir naît lorsque les communautés s’approprient la protection de la faune sauvage. Cette année, l’un de nos acteurs communautaires phares a partagé une histoire qui peut sembler anodine, mais dont la portée est pour moi considérable. Il travaillait avec des pêcheurs et leur parlait de la gestion responsable de la faune sauvage. Un jour, un pêcheur sur le lac a aperçu un jeune singe bleu séparé de sa famille, dérivant sur une branche de papyrus – sur laquelle ces singes adorent sauter – en direction du Burundi. Le singe était en détresse et tentait de rejoindre sa famille. Souhaitant lui venir en aide, le pêcheur a dirigé son bateau vers lui. Le singe s’est alors agrippé au bateau jusqu’à ce qu’il atteigne la rive, où sa famille l’attendait, et ils ont pu se retrouver.

Cette histoire m’a touché, car nous avons travaillé d’arrache-pied pour développer chez la communauté un sentiment d’appartenance vis-à-vis de la faune sauvage. Cet instinct qui a poussé le pêcheur à venir en aide au singe est exactement ce que nous espérons susciter. En matière de conservation, le véritable pouvoir réside dans la capacité des communautés à prendre les choses en main et à assumer cette responsabilité.

Nous avons également célébré récemment notre 10e anniversaire. ” Lorsque j’ai fondé cette organisation alors que j’étais encore jeune, je n’aurais jamais pu imaginer ce qu’elle allait devenir. Lors de notre événement, j’ai été ému aux larmes en voyant tout ce que nous avons accompli ensemble. Cela m’a rendu humble et m’a donné l’énergie dont j’avais besoin pour continuer. »

Célébrer des décennies de travail acharné et la force d'un leadership solide et ancré dans la réalité →

 – Cathy Nchimbi, responsable du portefeuille Afrique de l'Est, Maliasili

“ Cette année a été très difficile pour beaucoup d’entre nous, mais la semaine dernière, nous avons reçu une nouvelle qui m’a réchauffé le cœur. Rahima Njaidi, la dirigeante de MJUMITA, le réseau national tanzanien pour la gestion forestière communautaire, a remporté le Prix des défenses pour la préservation de la nature en Afrique !

Rahima a été récompensée pour “ son leadership transformateur en matière de gestion forestière communautaire, son engagement sans relâche en faveur des droits fonciers et de l'égalité des sexes, ainsi que son travail pionnier visant à garantir l'avenir des forêts tanzaniennes grâce à une conservation menée par les populations ”.”

Je ne pourrais être plus d’accord. Je travaille avec Rahima et l’équipe de MJUMITA depuis trois ans, et j’en suis venue à respecter profondément son style de direction. Elle fait preuve de sens stratégique, de pragmatisme et d’une grande empathie. Cette distinction représente bien plus qu’une simple réussite personnelle. C’est également une reconnaissance du travail de son équipe et de ses années d’efforts, et cela confirme la force d’une gestion forestière menée par la communauté. C’est un symbole des possibilités qui s’offrent à la Tanzanie.

Cette réussite est porteuse d'espoir pour nos forêts, ainsi que pour les femmes engagées dans la protection de l'environnement à travers tout le pays, qui prennent leurs marques, s'affirment et façonnent l'avenir.

” En tant que gestionnaire de portefeuille et en tant que Tanzanienne qui avait besoin d’un rayon d’espoir, j’ai été profondément encouragée par cette distinction décernée à Rahima et à MJUMITA. »