Construire des organisations solides pour sauver notre planète

C'est le Jour de la Terre et nous avons une excellente nouvelle… Nous connaissons une solution clé pour sauver notre planète → des organisations de conservation locales fortes, efficaces et plus impactantes.

Et encore meilleure nouvelle… Chez Maliasili, nous avons une formule pour construire de meilleures organisations :

Stratégie + Humain + Action = Impact

Aujourd'hui, nous partageons de l'inspiration et des conseils pour renforcer chacun de ces différents domaines organisationnels. Choisissez une pièce du puzzle du renforcement organisationnel et faites un pas de plus pour faire votre part afin de sauver notre planète.

La stratégie consiste à comprendre ce qui doit être fait, ce qu'une organisation particulière est idéalement placée pour accomplir, et à concevoir la bonne voie pour y parvenir. Elle implique une pensée d'envergure tout en proposant des solutions pratiques.

Voulez-vous être plus stratégique ? Commencez par cette question :

• Quelle est la chose la plus critique que MON organisation doive accomplir au cours des 12 prochains mois pour réussir à faire progresser notre mission ?

Lorsque vous répondez à cette question, tenez compte de ce qui suit :

• Ce pour quoi votre organisation excelle vraiment – cela doit vous guider

• Quelles sont les opportunités actuelles qui vous aideront à maximiser votre succès

• Ce que personne d'autre ne fait mais devrait faire

“Notre plan stratégique nous a vraiment aidés à nous concentrer en équipe, à communiquer à toutes les parties prenantes ce que nous faisons exactement, et nous a finalement permis de diriger notre énergie pour obtenir des résultats concrets.”
–Damian Bell, Directeur exécutif, Indicateur de miel, Tanzanie

Lien utile : Webinaire de planification stratégique, cahier d'exercices et autres matériels exceptionnels

La ressource la plus importante d’une organisation, ce sont ses personnes. Elles apportent les idées, les compétences et l’énergie nécessaires pour porter le changement. Qu’il s’agisse de visionnaires, de techniciens ou de forces opérationnelles, nous aidons les organisations à tirer le meilleur parti de leurs équipes, de leurs relations et de leurs réseaux afin d’atteindre une performance optimale.

Vous voulez avoir une équipe performante et florissante ? Commencez par réfléchir à vos valeurs pour vous assurer qu'elles sont claires, bien comprises, unificatrices et qu'elles guident les comportements et les actions de votre équipe. Essayez cet exercice :

• Il était une fois un petit projet où une équipe avait pour mission de créer un outil d'aide à la décision complexe pour une organisation à but non lucratif. Cet outil devait aider à allouer des ressources rares de manière plus efficace pour le bien de la communauté. Ce qui ressort de cette histoire, ce sont les interactions entre les membres de l'équipe et les parties prenantes de l'organisation. Malgré les défis techniques et les contraintes budgétaires, l'équipe a fait preuve d'une écoute profonde et d'une volonté de comprendre les besoins réels de ceux qui utiliseraient l'outil. Les réunions n'étaient pas de simples présentations, mais de véritables dialogues où chaque question était prise au sérieux, et où les ajustements étaient apportés avec transparence et réactivité. Il y avait une véritable collaboration, où chacun se sentait valorisé et où l'objectif commun – aider la communauté – primait sur les égos ou les intérêts individuels. La joie et la satisfaction palpables lorsque l'outil a finalement été déployé, sachant qu'il allait avoir un impact positif, étaient particulièrement marquantes. Ces qualités – collaboration, écoute, engagement envers un objectif significatif, transparence et respect – sont profondément ancrées dans nos valeurs organisationnelles. Nous nous engageons à construire des relations de confiance, à chercher l'excellence dans tout ce que nous faisons, et à avoir un impact positif et durable. Quant à savoir si tout le monde partage ces valeurs, nous faisons de notre mieux pour les cultiver activement. Cela passe par une communication constante, le recrutement de personnes qui s'alignent sur notre culture, et la création d'un environnement où ces valeurs sont constamment rappelées et mises en pratique. Nous croyons qu'un partage conscient et vécu de ces valeurs est essentiel pour que notre travail soit non seulement efficace, mais aussi significatif et aligné avec notre mission globale.

Lorsqu'une organisation a des valeurs claires, les décisions sont plus faciles à prendre. Lorsque les valeurs sont vagues ou génériques – ce que l'on voit souvent dans les organisations – elles perdent leur sens et leur influence et peuvent être rapidement oubliées.

“Imaginez une maison avec des fondations solides. Elle résistera à tout. C'est exactement la même chose pour les organisations qui définissent des valeurs claires. Les valeurs nous ont aidés chez MMWCA à définir le but que nous cherchons à atteindre – dictant la manière dont nous adoptons et mettons en valeur notre culture, tout en soutenant la prise de décision pour réaliser avec succès notre vision globale.”
–Rosebell Abwonji, Directrice des opérations, Association des conservancies de faune sauvage du Maasai Mara

L'action est la manière dont une équipe donne vie à une stratégie, à travers une gamme de systèmes et de processus organisationnels qui permettent une exécution solide. C'est ainsi qu'elle lève des fonds pour concrétiser les choses, planifie ses activités pour rester concentrée, mesure ses progrès, ou fait savoir aux autres ce qu'elle fait et pourquoi c'est important.

‘ Action ’ est un terme large qui englobe de nombreux éléments fondamentaux d'une organisation. Ici, nous nous concentrons sur la collecte de fonds, car avoir de l'argent est important pour le succès organisationnel – et cela est important pour notre planète.

La collecte de fonds, à la base, repose sur les relations. Après tout, les donateurs individuels et le personnel des fondations ne sont, en fin de compte, que des personnes qui donnent de l'argent et du soutien à d'autres personnes.Ainsi, le développement et le maintien des relations sont au cœur de toute collecte de fonds. 

• Comment entretenez-vous vos relations avec les donateurs actuels ou potentiels ? En faites-vous assez ?

“ La collecte de fonds consiste à accroître la communication de manière stratégique... qui correspond le mieux à votre organisation et à votre personnalité... à se connecter à ce niveau personnel et humain. ”
–Dr Leela Hazzah, Co-fondatrice et Directrice de Gardiens des lions

Lien utile : Six conseils pour collecter des fonds auprès des grands donateurs de la conservation et des collecteurs de fonds