Plano Estratégico 2026–2030

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Desde o início, a Maliasili existe com um propósito claro: fortalecer organizações locais para que possam alcançar um impacto duradouro na conservação para as pessoas e para a natureza →

Estamos entusiasmados em partilhar o Plano Estratégico da Maliasili 2026–2030, um roteiro moldado por 15 anos de aprendizagem ao lado de organizações africanas na linha da frente da conservação liderada pelas comunidades em todo o continente.

Desde a nossa fundação, temos prestado apoio organizacional personalizado e plurianual a um portefólio de parceiros - que atualmente conta com quase 60 organizações africanas que trabalham em 16 países - e apoiámos mais de 230 líderes africanos da conservação através dos nossos programas de liderança baseados em coortes.

Temos ajudado estas organizações a tornarem-se mais fortes e mais eficazes, e acompanhámos o crescimento das suas equipas e orçamentos, bem como a sua expansão para novas comunidades e paisagens, ao mesmo tempo que contribuímos para construir uma comunidade dinâmica e em crescimento de líderes africanos emergentes na conservação. Mobilizámos milhões de dólares em financiamento para os nossos parceiros — muitas vezes financiamento essencial de núcleo ou sem restrições, que pode ser investido no crescimento organizacional — enquanto trabalhamos para influenciar e melhorar o ecossistema global de financiamento para a conservação em África e além. Acreditamos profundamente que organizações locais mais fortes podem impulsionar um impacto de conservação ampliado que beneficie tanto as pessoas como a natureza.
Com base no trabalho realizado ao longo dos últimos 15 anos, este plano estratégico traça o nosso caminho para os próximos cinco anos, até 2030. Apesar dos muitos desafios do momento atual, acreditamos que existe um forte impulso por detrás das abordagens de conservação lideradas localmente que os nossos parceiros estão a promover e que a Maliasili apoia. Também reconhecemos um papel relativamente singular para a Maliasili na aceleração do crescimento e do impacto das organizações da sociedade civil (OSC) locais no nosso sector. Por isso, continuaremos a ser ambiciosos nesta próxima fase da nossa jornada.
Esta nova estratégia reflete tanto o caminho que já percorremos como as escolhas que estamos a fazer sobre para onde iremos a seguir, num momento marcado tanto pela urgência como pela oportunidade.

A implementação do nosso trabalho está organizada em torno de cinco pilares-chave.

1. Fortalecimento Organizacional

Apoiar organizações locais a tornarem-se mais eficazes, com maior capacidade para impulsionar mudanças e gerar impacto nas suas comunidades, paisagens e países.

2. Desenvolvimento de Liderança

Ajudar líderes a tornarem-se mais bem preparados para liderar organizações bem-sucedidas.

3. Financiamento Melhorado e Ampliado

Mobilizar mais e melhor financiamento para apoiar a visão e o crescimento das organizações locais, incluindo através do lançamento de um novo fundo conjunto (pooled fund) para fornecer financiamento direto de base (core funding) a um conjunto mais amplo dos nossos parceiros que trabalham em toda a África.

4. Voz e Ação Coletivas

Conectar e apoiar organizações e líderes para avançar um conjunto partilhado de objetivos destinados a melhorar a conservação liderada pelas comunidades em múltiplas escalas, do nível nacional ao global. Daremos maior ênfase à ação coletiva e à colaboração como elementos centrais de todo o nosso trabalho, à medida que a nossa comunidade de parceiros cresce e a sua oportunidade de influência sistémica aumenta.

5. Escalar o Desenvolvimento Organizacional Eficaz para a Conservação

Criar novos recursos e ferramentas que partilhem e disseminem as nossas abordagens para além de África, contribuindo para práticas mais eficazes de desenvolvimento organizacional que apoiem e fortaleçam grupos da sociedade civil local em todo o mundo.

Visão para 2030 →

Ao longo dos próximos cinco anos, pretendemos apoiar melhorias na gestão local e nos impactos de conservação em pelo menos 100 milhões de hectares de terras comunitárias e paisagens marinhas em África. Para alcançar este objetivo, iremos:
  • Apoiar o crescimento e o desenvolvimento de mais de 100 organizações africanas de alto impacto, incluindo o nosso portefólio existente e organizações parceiras adicionais cuidadosamente selecionadas.
  • Formar mais de 400 líderes da conservação através dos nossos programas baseados em coortes.
  • Trabalhar para direcionar pelo menos 75 milhões de dólares em financiamento para os nossos parceiros, incluindo, mas não se limitando, ao financiamento que gerimos e concedemos diretamente. Utilizaremos estratégias detalhadas ao nível dos países para articular os resultados nacionais de conservação comunitária para os quais o nosso trabalho contribui, com base nas próprias estratégias dos nossos parceiros, e que orientarão a seleção e o apoio ao nosso portefólio. Iremos também melhorar a nossa capacidade de documentar os impactos ambientais e sociais dos nossos parceiros, bem como a forma como esses impactos se traduzem em influência e mudança ao nível nacional.
Uma decisão importante desta estratégia é a inclusão do quinto pilar de trabalho, “Escalar o Desenvolvimento Organizacional Eficaz para a Conservação”, que aborda o nosso papel para além de África, algo que temos considerado e explorado ao longo do tempo, em resposta às numerosas solicitações e oportunidades que surgiram ao longo dos anos. Não iremos desenvolver um portefólio de organizações parceiras locais diretas fora de África. Em vez disso, trabalharemos para apoiar melhor organizações semelhantes à Maliasili, que veem o seu papel como o de apoiar e fortalecer organizações da sociedade civil (OSC) locais, para que possam realizar plenamente o seu potencial. Prestaremos a estas organizações colaboração estruturada, apoio, aconselhamento e formação, para que possam desenvolver a sua capacidade como especialistas regionais em desenvolvimento organizacional.

Por fim, enquanto organização, continuaremos importantes esforços internos para desenvolver a nossa equipa em crescimento e predominantemente africana, continuando a priorizar e a reforçar o desenvolvimento da liderança e das competências da nossa equipa. A nossa prioridade organizacional central é garantir que permaneçamos ambiciosos na busca de maior alcance e impacto, ao mesmo tempo que preservamos a nossa cultura e os nossos valores fundamentais — a “alma” da nossa organização —, pois este equilíbrio tem sido central para as conquistas da Maliasili, e não apenas para a substância, mas também para o espírito do nosso trabalho, ao longo dos últimos 15 anos.
A Maliasili existe para ajudar organizações locais de conservação talentosas a superar os seus desafios e limitações, para que possam tornar-se agentes de mudança mais eficazes nas suas paisagens, comunidades e países.

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