Nous sommes heureux de partager le Plan stratégique 2026–2030 de Maliasili, une feuille de route façonnée par 15 années d’apprentissage aux côtés d’organisations africaines à l’avant-garde de la conservation menée par les communautés à travers le continent.

Depuis notre création, nous avons fourni un appui organisationnel personnalisé et pluriannuel à une portefeuille de partenaires - qui compte aujourd’hui près de 60 organisations africaines opérant dans 16 pays - et soutenu plus de 230 leaders africains de la conservation grâce à notre programmes de leadership en cohorte.

Nous avons aidé ces organisations à devenir plus fortes et plus efficaces. Nous les avons vues renforcer leurs équipes et leurs budgets, et étendre leurs actions vers de nouvelles communautés et de nouveaux paysages, tout en construisant une communauté dynamique et en pleine croissance de leaders africains émergents de la conservation. Nous avons mobilisé des millions de dollars de financement pour nos partenaires — souvent sous forme de financements de base ou non affectés, indispensables, pouvant être investis dans le renforcement et la croissance organisationnelle — tout en travaillant à influencer et à améliorer l’écosystème global du financement de la conservation en Afrique et au-delà. Nous sommes profondément convaincus que des organisations locales plus fortes peuvent générer un impact de conservation élargi, au bénéfice des populations et de la nature.

Au cours des cinq prochaines années, nous visons à soutenir une amélioration de la gestion locale et des impacts de conservation sur au moins 100 millions d’hectares de terres et de paysages marins communautaires en Afrique. Pour y parvenir, nous allons :

Une décision notable de cette stratégie est l’inclusion du cinquième pilier de travail, « Passage à l’échelle du développement organisationnel efficace pour la conservation », qui traite de notre rôle au-delà de l’Afrique — un sujet que nous considérons et explorons depuis longtemps en réponse aux nombreuses demandes et opportunités apparues au fil des années. Nous ne développerons pas de portefeuille d’organisations partenaires locales directes en dehors de l’Afrique. Nous travaillerons plutôt à mieux accompagner les organisations similaires à Maliasili, qui considèrent également leur rôle comme celui de soutenir et de renforcer les organisations locales de la société civile (OSC) afin qu’elles réalisent pleinement leur potentiel. Nous fournirons à ces organisations une collaboration structurée, un appui, des conseils et des formations, afin qu’elles puissent développer leurs capacités en tant qu’expertes régionales du développement organisationnel.

Enfin, en tant qu’organisation, nous poursuivrons d’importants efforts internes pour développer notre équipe en pleine croissance et majoritairement africaine, en continuant de donner la priorité au renforcement du leadership et au développement des compétences au sein de notre équipe. Notre priorité organisationnelle fondamentale est de veiller à rester ambitieux dans notre quête d’une portée et d’un impact accrus, tout en préservant notre culture et nos valeurs fondamentales — l’« âme » de notre organisation — car cet équilibre a été au cœur des réalisations de Maliasili au cours des quinze dernières années, façonnant non seulement la substance, mais aussi l’esprit de notre travail.

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Maliasili est reconnue comme une organisation caritative publique (501c3) par l’Internal Revenue Service.