Au cours des 10 dernières années, nous avons noué des partenariats solides qui nous ont permis de proposer des formations conjointes en agroforesterie dans quatre zones protégées, touchant plus de 100 agriculteurs avec des techniques qui améliorent non seulement les revenus, mais restaurent également les terres dégradées. L'un de nos plus grands succès l'année dernière a été de travailler avec MV pour obtenir un financement pour une proposition commune visant à conserver des espèces d'arbres menacées dans le nord de Madagascar. Le modèle est simple : nous partageons notre approche éprouvée de l'agroforesterie dynamique et de la restauration des forêts, tandis que nos partenaires locaux la mettent en œuvre et l'adaptent à leurs contextes spécifiques. Nous fournissons des conseils techniques et un soutien en matière de suivi.
Nos partenariats sont fondés non seulement sur les connaissances techniques, mais aussi sur la responsabilité partagée et l'engagement communautaire. Grâce à cette collaboration, la communauté reçoit un soutien, notamment des techniques agroforestières, des plantes et des intrants pour la mise en œuvre de l'approche, ce qui lui a permis de faire confiance au gestionnaire de l'aire protégée et la motive à s'impliquer dans toute activité de conservation.
Nous ne travaillons pas seulement ensemble ; nous planifions ensemble, nous apprenons ensemble et nous célébrons ensemble les succès. Ces relations nous ont aidés à étendre notre travail à des régions que nous n'aurions jamais pu atteindre seuls.
Même avant MELP, beaucoup d'entre nous connaissaient le travail des autres. Nous admirions le dévouement que chacun apportait à ses paysages respectifs. Cependant, nos collaborations étaient souvent informelles – échanges occasionnels, défis partagés, mais pas de partenariats profondément structurés. MELP a fourni un espace pour que ces relations se transforment. À travers des ateliers, l'apprentissage par les pairs et des exercices de réflexion, nous avons établi une confiance plus profonde, une communication plus solide et un sentiment d'objectif commun.
L'objectif de MELP n'était pas de nous enseigner ce que nous savions déjà sur la conservation ; il visait à nous aider à développer les capacités de leadership, relationnelles et collaboratives nécessaires pour amplifier notre impact collectif. Il nous a montré que la confiance et la solidarité dont nous avions besoin pour susciter le changement étaient déjà présentes – il suffisait de les cultiver intentionnellement. Par conséquent, des collaborations qui semblaient autrefois opportunistes ou à court terme se sont transformées en alliances stratégiques basées sur des objectifs communs et un soutien mutuel.
Nous avons réalisé que lorsque les leaders de la conservation malgaches sont réunis – physiquement ou virtuellement – quelque chose de puissant se produit. Nous partageons un langage commun d’engagement communautaire, de gestion des terres et de résilience. Nous partageons des luttes similaires : qu’il s’agisse de financements limités, d’environnements politiques difficiles ou de la menace d’acteurs externes concevant des projets sans participation locale. Et lors de ces réunions, nous avons vu que nous n’étions pas seuls. Ce sentiment de solidarité est devenu le fondement de nouvelles collaborations audacieuses.
La confiance établie grâce à nos liens plus profonds nous a permis de dépasser les projets à court terme pour une planification à long terme. Elle nous a aidés à défendre conjointement les droits fonciers communautaires, à concevoir des modèles agroforestiers adaptés à la région et à démontrer que les organisations malgaches possèdent à la fois l'expertise et la volonté d'entreprendre des efforts de conservation à grande échelle.
Certains bailleurs de fonds et acteurs mondiaux de la conservation doutent encore de l'évolutivité ou de la fiabilité de partenariats tels que le nôtre. Il y a une tendance à considérer la collaboration locale comme informelle ou manquant de structure. Mais ce qui peut sembler être un manque de structure est en réalité le reflet de réseaux informels mais très efficaces, fondés sur les relations et le respect mutuel. Les preuves parlent d'elles-mêmes : les collaborations qui se sont approfondies grâce aux réunions ont obtenu des financements, accru leur impact et amélioré les résultats en matière de biodiversité. Il ne s'agit pas d'alliances superficielles; elles sont ancrées dans une lutte commune et une vision partagée.
Trop souvent, les organisations locales sont considérées comme des exécutantes plutôt que comme des co-créatrices de solutions. Cette mentalité sous-estime la capacité et l'innovation qui proviennent du terrain. Nos collaborations ont contribué à faire évoluer ce discours en renforçant notre confiance, notre crédibilité et notre capacité à articuler notre impact collectif.
Si le mouvement de conservation de Madagascar doit prospérer, nous devons continuer à investir dans les relations, en particulier celles dirigées par des acteurs locaux. Nous avons besoin de plus d'espaces pour nous réunir honnêtement et stratégiquement, ainsi que d'une plus grande reconnaissance du leadership qui existe déjà au sein de nos communautés. Tsimoka était autrefois jeune et méconnu, mais en travaillant avec d'autres organisations malgaches, en apprenant d'elles et en s'engageant dans une vision partagée, nous sommes devenus plus forts et plus ambitieux. Nous sommes maintenant vus, et nous sommes prêts à accroître notre impact.
Nous avons besoin de plus de rencontres qui réunissent les organisations locales, pas seulement pour le réseautage, mais pour la co-conception de l'avenir de la conservation à Madagascar. Nous avons besoin d'un financement flexible qui permette aux partenariats d'évoluer organiquement. Et nous devons raconter ces histoires - de confiance, d'ambition partagée et d'innovation dirigée localement - afin que le monde comprenne à quoi ressemble un véritable impact.
La biodiversité extraordinaire de Madagascar, y compris ses forêts, est vitale non seulement pour l'île mais aussi pour la santé de notre planète. La protéger exige le leadership des communautés qui connaissent le mieux ces paysages et qui y vivent leur avenir. En investissant dans la collaboration et le leadership locaux, nous investissons dans des solutions de conservation durables là où elles comptent le plus.
Jeremie Razafitsalama est le président de l'Association Tsimoka. Josia Razafindramanana est gestionnaire de portefeuille principal pour Maliasili à Madagascar.
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