Le succès de la conservation ne peut être atteint par une seule organisation ou un seul individu. Il nécessite des partenariats et des collaborations à différents niveaux et avec diverses organisations. Ce recueil met en lumière les causes d'échec des partenariats et, surtout, les meilleurs conseils pour les faire réussir.
-Wanjira Maathai, directrice générale de l'Afrique et des partenariats mondiaux chez Institut des ressources mondiales
Chez Maliasili, nous définissons un partenariat comme l'engagement de deux parties ou plus à travailler ensemble pour atteindre un ensemble de résultats définis conjointement. Nous attendons également des partenaires qu'ils aient une voix égale dans les discussions et les décisions, et que la relation soit mutuellement bénéfique pour toutes les parties.
Le succès de la conservation ne peut être atteint par une organisation ou un individu seul. Il nécessite des partenariats et des collaborations à divers niveaux et avec des organisations diverses.
Ces partenariats comprennent :
Partenariats internationaux-locaux : Celles-ci impliquent des collaborations entre des organisations non gouvernementales internationales (ONGI) et des organisations locales.
Partenariats communautaires : Ceux-ci impliquent des organisations de conservation et des communautés locales travaillant ensemble pour des objectifs communs de conservation et de moyens de subsistance.
Partenariats gouvernement-ONG : Les gouvernements et les ONG s'associent pour développer et mettre en œuvre des politiques, des réglementations et des projets qui favorisent la conservation.
Partenariats public-privé Les entreprises et les organisations de conservation travaillent ensemble pour équilibrer la durabilité environnementale avec les intérêts économiques.
Partenariats de recherche et universitaires : Les conservateurs collaborent avec des établissements universitaires pour mener des recherches, recueillir des données et développer des solutions innovantes.
Et bien d'autres combinaisons des éléments ci-dessus !
Bien que la collaboration et les partenariats stratégiques soient fondamentaux pour améliorer les résultats de la conservation, il existe autant de partenariats échoués que de partenariats réussis. Mais pourquoi ? Dans notre dernier rapport, Soutenir le changement, Voici ce qui a été identifié comme des obstacles à des partenariats efficaces.
Intentions ambiguës
Agendas externes ou agendas qui ne correspondent pas
Manque d'appréciation du contexte, des connaissances et de l'expérience locaux
Confusion sur les rôles au sein de partenariats spécifiques
Attentes différentes
Faible communication
Manque de partage significatif du crédit pour les réalisations
Procédures administratives épuisantes et compliquées
Approches à court terme pour les partenariats
Manque de confiance et de respect
Déséquilibres de pouvoir
Voici des conseils pratiques qui peuvent vous aider à améliorer vos collaborations existantes et à en bâtir de plus solides au fil du temps.
Qu'avez-vous besoin que le partenariat vous aide à accomplir ? Une collaboration réussie nécessite la puissance de l'intention. Explorez et identifiez les lacunes et les opportunités – commencez par évaluer soigneusement vos efforts et vos objectifs, et déterminez les domaines où une expertise, un financement, des ressources, une collaboration supplémentaires, etc., pourraient avoir un plus grand impact. Assurez-vous de tirer parti des forces de chacun. Ne vous associez pas juste pour le plaisir de ‘l'association’. Assurez-vous que cela en vaut la peine et soit précieux pour les deux parties impliquées.
Établir une vision commune et des objectifs mutuels pour le partenariat. S'assurer que ces objectifs s'alignent sur votre mission et votre vision globales en tant qu'équipe. Réviser et réévaluer régulièrement ces objectifs avec votre partenaire pour vous adapter aux circonstances changeantes ou aux opportunités émergentes et vous assurer qu'ils sont toujours pertinents et vrais pour vous deux.
Lorsque les valeurs ne sont pas alignées, il devient difficile de travailler ensemble. Des valeurs partagées fournissent une base éthique et morale solide. Tous les partenariats placent-ils les personnes au centre des efforts de conservation ? La responsabilité solide est-elle importante ? Qu'en est-il du professionnalisme ? Avant de conclure un partenariat, il est essentiel de se poser ces questions afin d'assurer la transparence et l'alignement.
La confiance est le fondement de tout partenariat réussi – et il est important de travailler constamment à la bâtir. Faites-vous ce que vous dites que vous ferez ? Pensez-vous ce que vous dites ? Respectez-vous continuellement vos engagements de partenariat ? Et lorsque la confiance est rompue ou compromise, il est important de se réunir en tant que partenaires et de trouver des moyens de la réparer. Investir activement ce qui peut être nécessaire pour bâtir la confiance est un élément essentiel de la collaboration ; et souvent négligé.
La capacité à faciliter efficacement les processus est essentielle à la réussite de la collaboration. La gestion de la dynamique de groupe – établir la confiance et les relations entre les participants, tout en laissant de la place à différents acteurs ayant des niveaux de pouvoir et des perspectives variés – demande des compétences et devrait faire l'objet d'investissements.
Définissez clairement les rôles et responsabilités de chaque partenaire au sein de la collaboration pour éviter toute ambiguïté et toute duplication des rôles. Si possible, créez un accord de partenariat ou un protocole d'accord (MOU) qui décrive ces rôles, responsabilités et attentes.
Une communication ouverte, routinière et transparente est le fondement des partenariats de travail. Établissez des canaux de communication réguliers et encouragez tous les partenaires à échanger des mises à jour, à discuter des défis et à célébrer les succès. Adaptez-vous pour utiliser les meilleures méthodes pour tous les partenaires impliqués afin d'assurer un flux d'informations régulier et facile, par exemple via WhatsApp, e-mails, appels téléphoniques, chats vidéo, etc. Promouvez une culture de confiance et de coopération en écoutant activement les points de vue de chacun et en étant réactif aux commentaires.
Toutes les collaborations ne doivent pas se ressembler ni avoir la même forme. Soyez ouvert à l'exploration de nouvelles approches et d'idées non conventionnelles, et favorisez un environnement qui inspire l'innovation et la résolution créative de problèmes au sein du partenariat. La flexibilité est essentielle : adaptez-vous aux circonstances changeantes et pivotez si nécessaire. Adoptez une culture d'apprentissage, tant des réussites que des échecs.
Considérez les partenariats comme des relations durables, et non comme des transactions à court terme. Investissez dans le renforcement de la confiance et du respect mutuel. Célébrez les réussites ensemble et reconnaissez les contributions de chaque partenaire. Comprenez que la culture de relations durables demande du temps et du dévouement.
Établir des moyens communs de mesurer et de rapporter le succès afin d'évaluer les progrès et l'impact du partenariat. Évaluer régulièrement l'efficacité du partenariat – atteignez-vous ce que vous aviez prévu ? Sinon, quels sont les défis ? Quels nouveaux apprentissages émergent ? Si le partenariat progresse bien, qu'est-ce qui vous aide à y parvenir et comment pouvez-vous le maintenir ?
Nous savons tous que les partenariats ne sont pas faciles, et beaucoup demandent un engagement à long terme. Cela oblige les organisations à rester flexibles et ouvertes au changement à mesure que le partenariat évolue. Assurez-vous de donner et de recevoir des retours constants, et restez ouverts à l'élargissement des partenariats pour explorer de nouveaux chapitres.
Cet outil de Soutenir le changement peut vous aider à lancer le processus de réflexion sur la manière d'aborder et de maintenir des partenariats significatifs et efficaces.
Le récent rapport de Maliasili – Soutenir le changement – met l'accent sur la relation et les partenariats entre les ONG internationales et les OSC locales.
Il documente et partage les points de vue et les idées des dirigeants d'organisations africaines locales de conservation sur la manière de renforcer les partenariats avec les organisations internationales.
Ce rapport contient des recommandations claires et spécifiques sur la manière dont les ONG internationales et les OSC locales peuvent devenir de meilleurs partenaires pour de meilleurs résultats en matière de conservation mondiale.
