Au début de l'année, le PDG de Maliasili, Fred Nelson, a partagé quelques réflexions avec notre équipe afin de nous aider à nous concentrer sur les objectifs et les performances de l'année à venir. Ce Reader présente certains des points clés qu'il a partagés.
Avez-vous l'impression que votre enthousiasme et vos ambitions en début d'année ne correspondent souvent pas à la réalité et à vos réalisations en fin d'année ? Vous n'êtes pas seul. Nous avons tendance à être trop enthousiastes et ambitieux en début d'année, et plutôt que de nous mettre en position de réussir, nous faisons le contraire.
Au début de l'année, le PDG de Maliasili, Fred Nelson, a partagé quelques réflexions avec notre équipe pour nous aider à nous concentrer sur les objectifs et les performances de l'année à venir. Voici quelques-uns des points clés qu'il a partagés.
La priorisation est l'essence même de la stratégie : identifier les choses les plus critiques (ou ‘ stratégiques ’) à faire, puis être clair sur ce qu'il faut faire pour les réaliser. Vous pouvez appliquer cette même logique à votre travail ; vous ne pouvez pas tout faire. Alors, quelle est la chose la plus importante que vous devez accomplir pour vous-même, votre équipe et votre organisation afin d'avoir l'impact souhaité ?
Si vous ne pouviez faire que 3 choses cette année, quelles seraient-elles ?
Dans le même ordre d'idées, ‘ moins, c'est plus ’. Parfois, quelques objectifs importants et majeurs servent bien mieux à organiser le travail et la vie que de longues listes d'objectifs et de buts, qui finissent par ressembler davantage à des ‘ tâches ’ qu'à de véritables objectifs. Évitez les ‘ listes à rallonge ’ d'aspirations définies de manière générale et imprécise (par exemple, les populaires résolutions du Nouvel An comme ‘ lire plus ’, ‘ manger sainement ’ ou ‘ faire plus d'exercice ’) et trouvez des moyens de définir clairement et de vous concentrer sur ce que vous pouvez réellement accomplir.
Lorsque vous pensez à vos objectifs, concentrez-vous sur le résultat final que vous souhaitez atteindre. Il peut être plus facile d'identifier d'abord la tâche ou le livrable, puis de vous demander : “ Qu'est-ce que l'achèvement de ce travail permettrait vraiment d'accomplir ? “
Les objectifs créent généralement quelque chose de nouveau, améliorent quelque chose que vous faites déjà ou innovent sur une idée existante. Concentrez-vous sur ce grand changement et assurez-vous que vos objectifs reflètent ce que vous voulez vraiment accomplir d'ici la fin de l'année.
C'est essentiel, mais plus facile à dire qu'à faire. Nous voulons tous légitimement nous lancer des défis et énoncer de grandes idées en début d'année. Mais c'est en trouvant l'équilibre entre l'ambition qui stimule la croissance et votre développement professionnel, tout en restant concentré, que réside le succès. Ce n'est pas facile à faire. Vous pouvez trouver un équilibre productif en travaillant en étroite collaboration avec votre équipe – subordonnés directs, responsables, superviseurs ou mentors – pour gérer ensemble vos plans et vos ambitions. Parfois, vous n'êtes pas votre meilleur critique, et la fixation d'objectifs ne doit pas se faire en vase clos – en fait, il est préférable de demander du soutien ou de l'aide.
À quelle fréquence manquons-nous nos nouveaux objectifs ou nos cibles de travail ? Une leçon essentielle ici est de trouver des moyens de ‘ forcer ’ l'engagement à atteindre vos objectifs. À quoi ressemble le ‘ forçage de l'engagement ’ ?
Trouvez des moyens qui vous rendent responsable. Fixez une échéance pour faire une présentation à votre équipe, ou pour rendre un rapport à un groupe de parties prenantes. Si vous savez que vous devrez livrer un travail en public, alors il n'y a pas d'échappatoire ni de report de l'engagement – ce qui garantira probablement que vous vous concentrez et que vous faites de votre mieux ! Ces types d'échéances qui impliquent d'autres personnes servent une sorte de ‘ mécanisme de contrainte ’, et sont inestimables pour vous garder redevable.
Créez un ‘ espace de tranquillité ’ pour réfléchir, repenser et méditer. Qu'est-ce qui a fonctionné l'année dernière, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné et pourquoi ? Comment pouvez-vous faire les choses différemment et plus efficacement cette année ?
Jetez un nouveau regard sur les travaux que vous avez laissés de côté l'année dernière, lisez des choses qui stimulent la pensée créative et structurez des conversations qui vous donnent une perspective extérieure. Demandez conseil et recevez des retours de vos proches à la maison et de vos collègues sur votre lieu de travail. Et tout au long de l'année, trouvez des moments pour vous arrêter et réfléchir.
