Vous sentez-vous obligé de vous conformer à votre environnement professionnel ou de travail ? Vous n’êtes pas seul. Se présenter au travail tel que l’on est – peu importe l’âge, le milieu, le genre, l’expérience, la religion, les préférences de travail et les habitudes – est plus facile à dire qu’à faire. Ce texte explore pourquoi l’authenticité dans un cadre professionnel est importante et donne des conseils pour se présenter dans sa meilleure version, sa vraie version.
“La beauté des gens, c'est que nous apportons tous quelque chose d'unique. Quand vous donnez le meilleur de vous-même, vous trouverez une complémentarité avec les autres, et c'est là que les grandes choses se produisent.”
Jessie Davie, directrice de la formation et de la communication chez Maliasili.
Vous sentez-vous obligé de vous conformer à votre environnement de travail ou professionnel ? Sentez-vous la pression de parler d'une certaine manière, ou de faire votre travail comme les autres ? Vous n'êtes pas seul. Se présenter au travail tel que vous êtes – quel que soit votre âge, votre origine, votre genre, votre expérience, votre religion, vos préférences de travail et vos habitudes – est plus facile à dire qu'à faire.
Mais lorsque les gens sont encouragés à être eux-mêmes au travail, ils ont tendance à être plus heureux et plus engagés. Mieux encore, la performance globale d’une organisation peut s’améliorer.
Nous avons demandé à notre équipe de nous expliquer pourquoi ils pensent qu'il est important de faire preuve d'authenticité au travail. Voici ce qu'ils ont dit.
Il est difficile de nouer de véritables relations si vous ne vous montrez pas tel que vous êtes, dans toute votre authenticité. Cela implique notamment de partager certains aspects de votre vie personnelle. Vous n’avez pas besoin d’entrer dans les moindres détails, mais ce qui se passe en dehors du travail – les bons moments comme les moments difficiles – a une incidence sur vous, et vous devriez en faire part à vos collègues. En tant que responsable, si vous ne savez pas ce qui se passe dans la vie d’un collaborateur, s’il doit se présenter sous un ‘ faux jour ’, il peut être difficile de comprendre les fluctuations de ses performances ou de déterminer de quel type de soutien il pourrait avoir besoin pour exceller. À l’inverse, en tant que membre d’une équipe, si vous êtes honnête avec votre responsable sur qui vous êtes, votre façon de travailler et ce qui se passe dans votre vie, il lui sera plus facile de vous aider à vous épanouir.
Elizabeth Singleton, Directrice des opérations
Si vous ne pouvez pas faire confiance à votre équipe concernant qui vous êtes, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que l'équipe vous fasse confiance. Parce qu'ils ont essentiellement affaire à un ‘ masque ’ de la personne que vous êtes. Commencez par vous faire confiance – vous êtes là où vous êtes pour une raison.
Omagano Shooya, responsable du portefeuille Afrique australe
Pour réussir lorsque vous faites du réseautage, que vous essayez de nouer des liens avec des gens ou que vous essayez de former des partenariats, vous devez vous amuser et parler avec votre cœur. Si vous essayez d'être quelqu'un d'autre, c'est impossible. Mettez à profit vos forces, y compris ce qui vous tient à cœur et en quoi vous croyez.
Fred Nelson, PDG
Vous devez accepter vos imperfections et apprendre à vous montrer vulnérable. Il est important de prendre conscience que les sujets qui vous mettent mal à l’aise ou vous rendent vulnérable, ou encore ceux dans lesquels vous n’excellez pas ou qui vous posent des difficultés, offrent à votre équipe l’occasion de vous donner des conseils qui vous aideront à améliorer vos compétences. Ne faites pas semblant de savoir ce que vous ne savez pas.
Pour les dirigeants, réaliser qu'il n'y a pas de formule pour définir ce à quoi ressemble un leader est également essentiel. Comprenez que vous avez été placé dans cette position parce que vous possédez des compétences, des idées et des qualités spécifiques qui sont bénéfiques à votre rôle. Ayez confiance en vous. J'ai remarqué que lorsque les dirigeants sont entièrement détendus et à l'aise avec eux-mêmes, cela permet à leurs équipes de faire de même.
Karine Nuulimba, Directrice du portefeuille pour l'Afrique australe
L'authenticité ne s'estompe pas ; elle n'a pas de date limite. Tôt ou tard, votre vraie personnalité finira par s'imposer, alors pourquoi attendre ? Ce sera moins compliqué pour vous et pour tout le monde si vous vous montrez tel que vous êtes dès le départ, en exprimant clairement vos convictions et vos valeurs. C'est l'ADN même de ce qui vous aide à mener à bien votre travail.
De plus, lorsque vous n’êtes pas authentique, les gens ne tardent pas à s’en rendre compte. Acceptez-vous pleinement et créez un environnement permettant à votre équipe d’en faire autant.
Njenga Kahiro, directrice du portefeuille Afrique de l'Est
J'essaie toujours d'arriver en pleine forme. Je m'efforce donc d'être dans un bon état d'esprit lorsque j'arrive à un événement ou que je participe à une réunion. Car je sais que la façon dont je me présente a une incidence directe sur mon expérience, ainsi que sur celle de tous ceux qui m'entourent. Ainsi, si j’ai besoin de passer 10 minutes assise en silence ou à lire quelque chose qui m’aide à montrer la meilleure version de moi-même, je prends le temps de le faire. Mais je montre la meilleure version de moi-même, pas celle de quelqu’un d’autre.
Je vous encourage également à faire preuve d'humilité et de conscience de soi pour développer votre authenticité, et à avoir une certaine conviction et confiance dans le fait que ce que vous apportez est utile.
Anna Davis, responsable des programmes de leadership
Étapes pour se montrer tel que l'on est vraimentL'authenticité commence par la connaissance de soi. Quels sont vos points forts et vos axes d’amélioration ? Comment gérez-vous vos émotions au travail, et quelles sont vos valeurs fondamentales ? Votre perception de vous-même correspond-elle à celle de vos collègues et de vos pairs ? Vous autoriser à vous montrer vulnérable tout en vous posant des questions essentielles peut vous amener à une meilleure connaissance de vous-même, ce qui vous aidera à vous montrer sous votre vrai jour.
Pour créer un environnement où chacun peut être pleinement soi-même, les équipes doivent instaurer une culture où les différentes tendances et types de personnalité sont acceptés et valorisés. Par exemple, certaines personnes sont plus extraverties et aiment réfléchir à voix haute, tandis que d’autres ont besoin de temps pour elles-mêmes. Certaines personnes aiment les plans bien définis ; d’autres préfèrent s’adapter. Toutes ces approches et ces tendances sont tout à fait acceptables et doivent être valorisées. Elles contribuent à bâtir une équipe solide et diversifiée, et chaque individu apporte quelque chose d’unique.
Pour les dirigeants, il est essentiel de créer une culture qui valorise la diversité sous toutes ses formes – appartenance ethnique, genre, origine ethnique, religion, etc. – afin de favoriser l’authenticité. En s’appuyant sur d’autres piliers d’une équipe performante, tels que la promotion de l’écoute active et la fourniture de retours d’expérience en temps opportun, les dirigeants peuvent également créer un environnement propice à l’épanouissement de chacun au sein de leur organisation.
Comme pour tous les autres aspects de la vie, l’autorégulation est essentielle, même lorsqu’il s’agit d’être soi-même. Vous n’avez pas besoin de renoncer à vos limites. Les confidences très personnelles ou les opinions tranchées sur des sujets sensibles peuvent mettre mal à l’aise la plupart des gens qui ne font pas partie de votre famille proche ou de votre cercle d’amis intimes. Il est important de veiller à rester professionnel au travail. Mais partager vos expériences de manière stratégique, par exemple lorsqu’il y a des leçons à en tirer, peut contribuer à vous rendre plus humain et à créer des liens avec vos collègues.
Prendre le temps de comprendre votre contexte – qu'il s'agisse de la culture de la société dans laquelle vous travaillez – est important dans la façon dont vous vous présentez et pour apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas lorsque vous êtes en contact avec des collègues. C'est particulièrement vrai pour les organisations qui ont des équipes de différents pays. Comprendre et respecter le contexte et la culture aide également à créer un environnement cohérent, ce qui permet aux gens de se sentir plus à l'aise et plus ouverts.
Apprendre à se montrer tel que l'on est vraiment au travail, tout en trouvant le juste équilibre entre vulnérabilité, ouverture d'esprit et authenticité, demande du temps, des compétences et des efforts. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, mais avec suffisamment de pratique, cela permet aux dirigeants comme à leurs équipes de vivre une expérience plus épanouissante.
