Pourquoi l'établissement d'objectifs annuels est-il important ?
Une boîte à outils pour vous aider, vous et votre équipe, à définir vos objectifs annuels.
Les listes de tâches peuvent être assez automatiques à établir. On vous donne une tâche et vous l'inscrivez. Vous avez une nouvelle idée à mettre en œuvre, vous l'ajoutez à la liste. Vous recevez une nouvelle subvention et vous notez les activités qui doivent être mises en œuvre.
Les listes de tâches ont certainement leur place (soyons honnêtes, où serions-nous sans elles). Mais se lancer directement dans une liste d'actions sans avoir d'abord réfléchi aux raisons pour lesquelles vous les faites et à ce que vous essayez d'accomplir peut se traduire par beaucoup de cases cochées, mais peu d'impact.
Comme nous sommes encore en janvier, c'est le moment idéal pour prendre du recul avec votre équipe et réfléchir à ce que vous souhaitez accomplir, à savoir vos objectifs. Et une fois que vous aurez fait cela, vous pourrez ensuite passer au ‘quoi’ vous allez faire. Nous vous promettons que ces “choses à faire” biffées seront beaucoup plus satisfaisantes si vous adoptez cette approche.
Nous avons demandé au directeur des opérations de Maliasili (alias le gourou de la définition d'objectifs annuels) de partager ses conseils sur la façon de définir d'excellents objectifs et d'aider votre équipe à faire de même.
Vos objectifs de travail personnels doivent être liés aux buts et objectifs stratégiques de l’organisation. Vous devez très clairement voir comment ce que vous ferez et réaliserez contribuera au succès de votre organisation.
Les objectifs précisent le rôle de chaque membre de l'équipe dans la réalisation des objectifs de l'organisation.
Les objectifs fixent un repère pour pouvoir évaluer les progrès et vous aider à identifier en cours d'année si vous avez besoin de changer de cap.
De plus, le simple fait de noter ses objectifs augmente la probabilité de les atteindre.
Les équipes sont limitées en temps et en ressources, et la définition et l'alignement sur vos grands objectifs annuels aident votre équipe à identifier, puis à convenir des choses les plus importantes qui servent le plan stratégique de l'organisation pour une année donnée.
Certaines bonnes idées pourraient ne pas être retenues comme objectifs pour l'année s'il n'y a pas suffisamment de ressources – y compris du temps – pour les réaliser.
Se fixer des objectifs implique de faire des choix.
En limitant le nombre d'objectifs, vous obligez les gens à articuler les domaines critiques sur lesquels se concentrer pour leur travail.
Utilisez les ‘ objectifs ambitieux ’ pour inciter votre équipe à se dépasser. Décomposez ensuite ces objectifs en fixant des objectifs à plus court terme.
Inclure également des objectifs de développement professionnel.
Une étude menée par LinkedIn a révélé que 90% des salariés resteraient plus longtemps à leur poste si celui-ci leur permettait d'apprendre et d'évoluer.
C'est une stratégie clé pour réduire le roulement coûteux du personnel. C'est aussi un excellent moyen d'aider votre équipe à améliorer ses performances et à réaliser encore de grandes choses pour votre organisation.
Les objectifs sont une composante fondamentale de l'évaluation des performances et préparent les membres de l'équipe à des orientations et des commentaires significatifs.
Des études ont montré que les deux tiers des employés souhaitent plus de retours qu'ils n'en reçoivent.
Définir des objectifs et des plans de travail clairs crée un cadre pour la fourniture de commentaires.
Les plans de travail exposent la voie à suivre pour atteindre ces objectifs, ce qui prépare les employés à réussir.
Le processus d'établissement des objectifs et de planification du travail est idéalement itératif, en fixant des objectifs ambitieux, puis en se plongeant dans les aspects pratiques de leur réalisation, et enfin en réévaluant les objectifs pour s'assurer qu'ils représentent le bon équilibre entre le stimulant et le réalisable.
Distinguer entre les activités du plan de travail et les objectifs en tant qu'articulation des résultats et des accomplissements souhaités peut aider les équipes et les individus à se recentrer sur la vision globale et le but supérieur du travail, sans se laisser absorber uniquement par les activités et l'exécution au jour le jour.
Boîte à outils des objectifs annuels
Voici un modèle simple qui peut vous aider, vous et votre équipe, à élaborer vos objectifs annuels. Nous y avons inclus des conseils et des instructions pour vous en faire un outil simple et facile à utiliser.
