Nous avons récemment demandé aux responsables de la conservation africaine avec lesquels nous travaillons quel type d'aide et de soutien ils recevaient. Nous avons été émus par deux commentaires, qui nous rappellent qu'il s'agit d'une période exceptionnellement difficile. Bien que nous puissions être plus à l'aise avec ce qui est devenu la ‘ nouvelle normalité ’, nous devons nous souvenir de prendre du recul et de prendre le temps de nous soutenir nous-mêmes et nos équipes. Voici quelques suggestions et rappels qui pourraient vous aider à soutenir votre équipe et vous-même pendant ces temps difficiles.
Nous avons récemment demandé aux dirigeants africains de la conservation avec lesquels nous travaillons quel type d'aide et de soutien ils nécessitent actuellement. Deux des commentaires suivants nous ont émus, rappelant tous deux qu'il s'agit d'une période exceptionnellement difficile. Bien que nous soyons peut-être plus à l'aise avec ce qui est devenu la ‘ nouvelle normalité ’, nous devons nous souvenir de prendre du recul et de prendre le temps de nous soutenir nous-mêmes et nos équipes.
“ Nous, en tant que dirigeants, devons tous gérer cela de différentes manières et avec différentes intensités, aux niveaux personnel, familial, organisationnel et sectoriel. Tout cela tout en essayant de maintenir la stabilité. C'est beaucoup à faire et les exigences de notre temps ont augmenté. La plupart d'entre nous travaillons dans un environnement hybride de réunions physiques et de mesures de distanciation physique, ce qui ne peut qu'ajouter à la confusion et, étrangement, aux exigences... Je ne suis pas sûr de ce qui aidera, à part une certaine solidarité et une exploration commune des changements progressifs que nous pouvons apporter par des incitations en ces temps extraordinaires... ”
“En plus de relever nos propres défis en tant que leaders, nos équipes ont également besoin de connexion et d'un sentiment de communauté.”
Se connecter, souvent – En ce moment, nous devons être encore plus intentionnels dans le développement des relations avec nos équipes – envoyez un mot et partagez des nouvelles de votre week-end, demandez-leur des leurs et trouvez des occasions d’engager des discussions non liées au travail lorsque cela est possible. Mais n’oubliez pas le but de ces ‘ points de contact ’, qui portent sur les relations et la compassion. Si vous n’y prenez garde, il peut sembler à votre équipe que vous surveillez leur travail ou la façon dont ils passent leur temps, ce qui s’appelle autrement du micro-management. Vous pouvez l’éviter en étant authentique et sincère et en faisant de ces points de contact une forme de communication régulière de sorte qu’ils ne surprennent personne. Demandez “Comment allez-vous ?” non “Qu'est-ce que tu fais ?”
Voici une astuce géniale de Brené Brown sur la façon dont vous pouvez découvrir plus facilement ce que les gens font vraiment.
Laissez aux gens l'espace pour exprimer leurs peurs. Ne présumez pas que vous savez ce que les gens ressentent ou comprenez ce qu'ils vivent. Consacrez du temps et de l'espace à l'écoute.
Pratiquer la gratitude – Les gens réussissent mieux avec des encouragements et arrêtent de penser en présence de critiques. Un ratio de 5:1 entre éloges et critiques est même recommandé. Vous pouvez être authentique en recherchant le positif et en faisant l'éloge de votre équipe plutôt qu'en vous concentrant uniquement sur ce qui ne fonctionne pas. (De plus, voici un lien (à l'un de nos outils préférés pour penser et diriger.)
Remplir les tasses – Apportez de la joie à votre équipe en célébrant les succès et en trouvant l'épanouissement dans le travail que vous accomplissez. C'est peut-être plus difficile à faire en ce moment, mais c'est tout à fait possible. Trouver de la gratification et une récompense dans votre travail est essentiel. Rappelez-vous le « pourquoi » – nous faisons tous ce travail pour une raison, et il est important de se reconnecter autant que possible à cette raison.
Prends une pause – Certaines personnes trouvent que la méditation fonctionne (voici un super article (lors d'un voyage de sceptique vers l'acceptation de la méditation), d'autres préfèrent se promener dehors avec leur bétail. Trouvez quelque chose qui vous calme et vous permet de vous concentrer sur des choses en dehors du travail – cela vous rendra plus productif, plus heureux et en meilleure santé à long terme.
Dors bien – Avoir suffisamment de sommeil est essentiel à la santé physique et mentale. Ce livre blanc simple et clair porte sur l'importance du sommeil pour un leadership efficace et sur la manière d'en obtenir davantage.
Limites et équilibre – Le télétravail peut donner l’impression que le travail est toujours avec vous. Il est encore plus difficile de fermer la porte et de laisser le travail derrière soi à la fin de la journée. Si possible, cantonnez le travail à un “ espace de travail ” dans votre domicile afin qu’il n’envahisse pas tous les aspects de votre vie. Chacun est différent, mais établir des limites claires, physiquement et temporellement, peut aider à contenir le travail et vous assurer d'investir dans d'autres domaines de votre vie - famille, amis, loisirs, tout ce qui vous apporte joie et rajeunissement. Ce n'est pas parce que vous travaillez à domicile maintenant que vous devez être au travail tout le temps.
Priorisez votre santé – Encore plus important à ce moment-là, essayez d'intégrer beaucoup de légumes verts et d'aliments frais à votre alimentation pour renforcer votre système immunitaire. Et faites de l'exercice régulièrement ! Nous avons également trouvé ces conseils pour rester en forme à votre bureau utile.
Partagez vos sentiments – Quelle que soit la position que vous occupez dans une organisation, vous êtes une personne et vous avez des sentiments. Il est important de vous permettre de ressentir vos émotions et il est utile de trouver des personnes en qui vous avez confiance et avec qui vous pouvez les partager.
Aussi, ces 5 meilleurs conseils Les réponses organisationnelles au COVID de notre PDG, Fred, sont toujours utiles et pertinentes.
