Nos últimos 10 anos, estabelecemos parcerias fortes que nos permitiram ministrar formação partilhada em agrofloresta em quatro áreas protegidas, alcançando mais de 100 agricultores com técnicas que não só melhoram o rendimento, mas também restauram terras degradadas. Um dos nossos maiores sucessos no ano passado foi trabalhar com a MV para garantir financiamento para uma proposta conjunta de conservação de espécies de árvores ameaçadas no norte de Madagáscar. O modelo é simples: partilhamos a nossa abordagem comprovada à agrofloresta dinâmica e à restauração florestal, enquanto os nossos parceiros locais a implementam e adaptam aos seus contextos específicos. Prestamos orientação técnica e apoio de monitorização.
As nossas parcerias baseiam-se não só no conhecimento técnico, mas também na responsabilidade partilhada e no envolvimento comunitário. Através desta colaboração, a comunidade recebe apoio, incluindo técnicas de agrofloresta, plantas e insumos para a implementação da abordagem, o que a fez sentir-se muito confiante no Gestor da Área Protegida e motiva-a a envolver-se em qualquer atividade de conservação.
Não trabalhamos apenas em conjunto; planeamos em conjunto, aprendemos em conjunto e celebramos o impacto em conjunto. Estas relações ajudaram-nos a expandir o nosso trabalho em regiões que nunca teríamos alcançado sozinhos.
Mesmo antes do MELP, muitos de nós conheciam o trabalho uns dos outros. Admirávamos a dedicação que cada um de nós trazia para as suas respetivas paisagens. No entanto, as nossas colaborações eram muitas vezes informais – trocas ocasionais, desafios partilhados, mas não parcerias profundamente estruturadas. O MELP proporcionou um espaço para que estas relações se transformassem. Através de workshops, aprendizagem entre pares e exercícios reflexivos, construímos confiança mais profunda, uma comunicação mais forte e um sentido de propósito partilhado.
O objetivo do MELP não foi ensinar-nos aquilo que já sabíamos sobre conservação; tratou-se de nos ajudar a desenvolver as capacidades de liderança, relacionais e colaborativas necessárias para ampliar o nosso impacto coletivo. Mostrou-nos que a confiança e a solidariedade que precisávamos para impulsionar a mudança já estavam presentes – só precisávamos de as nutrir intencionalmente. Como resultado, colaborações que antes pareciam oportunistas ou de curto prazo transformaram-se em alianças estratégicas enraizadas em objetivos comuns e apoio mútuo.
Percebemos que, quando os líderes de conservação malgaxes são reunidos na mesma sala – física ou virtualmente – algo poderoso acontece. Partilhamos uma linguagem comum de envolvimento comunitário, gestão da terra e resiliência. Partilhamos dificuldades semelhantes: seja um financiamento limitado, ambientes políticos desafiadores ou a ameaça de atores externos que criam projetos sem contribuição local. E nessas reuniões, vimos que não estávamos sozinhos. Esse sentimento de solidariedade tornou-se a base para colaborações novas e audaciosas.
A confiança construída através das nossas ligações mais profundas permitiu-nos ir além dos projetos a curto prazo para um planeamento a longo prazo. Ajudou-nos a defender conjuntamente os direitos da terra comunitária, a desenhar modelos agroflorestais adaptados regionalmente e a demonstrar que as organizações malgaxes possuem tanto a experiência como a vontade de liderar esforços de conservação em grande escala.
Alguns financiadores e atores globais da conservação ainda questionam a escalabilidade ou fiabilidade de parcerias como a nossa. Existe uma tendência para ver a colaboração local como algo informal ou que carece de estrutura. Mas o que pode parecer uma falta de estrutura é, na verdade, um reflexo de redes informais, mas altamente eficazes, alicerçadas em relações e respeito mútuo. As evidências falam por si: colaborações que se aprofundaram através de encontros permitiram assegurar financiamento, escalar o impacto e melhorar os resultados da biodiversidade. Estas não são alianças superficiais; estão enraizadas em lutas e visões partilhadas.
Demasiadas vezes, as organizações locais são vistas como meras executoras em vez de co-criadoras de soluções. Esta mentalidade subestima tanto a capacidade como a inovação que emana do terreno. As nossas colaborações ajudaram a mudar essa narrativa, fortalecendo a nossa confiança, credibilidade e capacidade de articular o nosso impacto coletivo.
Para que o movimento de conservação de Madagáscar prospere, devemos continuar a investir em relações, especialmente aquelas lideradas por atores locais. Precisamos de mais espaços para nos reunirmos honesta e estrategicamente, bem como de um maior reconhecimento da liderança que já existe dentro das nossas comunidades. Tsimoka era outrora jovem e desconhecida, mas ao trabalhar com outras organizações malgaxes, aprendendo com elas e comprometendo-nos com uma visão partilhada, tornámo-nos mais fortes e ambiciosos. Agora estamos a ser vistos e estamos prontos para aumentar o nosso impacto.
Precisamos de mais encontros que juntem organizações de base, não apenas para fazer networking, mas para cocriar o futuro da conservação em Madagáscar. Precisamos de financiamento flexível que permita que as parcerias evoluam organicamente. E precisamos de contar estas histórias – de confiança, de ambição partilhada e de inovação liderada localmente – para que o mundo compreenda o que é o verdadeiro impacto.
A extraordinária biodiversidade de Madagáscar, incluindo as suas florestas, é vital não só para a ilha, mas também para a saúde do nosso planeta. Proteger esta biodiversidade exige a liderança das comunidades que melhor conhecem estas paisagens e que vivem o seu futuro lado a lado com elas. Ao investir na colaboração e liderança locais, investimos em soluções de conservação duradouras onde elas mais importam.
Jeremie Razafitsalama é o Presidente da Associação Tsimoka. Josia Razafindramanana é Gestor de Portfólio Sénior na Maliasili em Madagáscar.
