Medimos frequentemente o impacto em hectares restaurados ou espécies protegidas. Mas este também se manifesta de formas que não chegam às manchetes ou a relatórios anuais de luxo. Essas mudanças intangíveis – como os líderes crescem, como a confiança é construída.
Os nossos programas de liderança visam catalisar essa mudança trabalhando mais de perto e pessoalmente com os fundadores e líderes, ajudando-os a obter uma autoconsciência mais profunda que se pode traduzir em uma liderança mais forte.
Neste artigo de opinião, Abigael Kandie, Oficial de Comunicações da Programa de Desenvolvimento dos Povos Ogiek, reflete sobre a sua recente jornada como participante da sexta coorte da Rede Africana de Liderança em Conservação (ACLN 6). Ela explora o tipo de impacto que está enraizado na transformação pessoal, na aprendizagem intergeracional e no poder da comunidade. A sua poderosa história lembra-nos que o impacto duradouro começa com a forma como nos lideramos a nós mesmos... e aos outros.
Por Abigael Kandie
Entrámos como questões; curiosos, esperançosos, ligeiramente incertos… alguns de nós prontos para liderar, outros apenas a tentar perceber o que liderança significa. Mas antes de tudo isso, fomos lembrados de algo simples… e de alguma forma revolucionário: que antes de sermos líderes, somos humanos. Linda, imperfeita e maravilhosamente humanos, desajeitados na nossa jornada, brilhantes nas nossas próprias formas silenciosas, carregando luz e sombra na mesma respiração. Com emoções que nem sempre compreendemos, hábitos que não escolhemos, histórias que ainda estamos a reescrever e versões mais jovens de nós mesmos ainda a espreitar, a pedir para serem vistas, para serem ouvidas, para serem acolhidas.
E, de alguma forma, neste espaço, fomos permitidas. Permitidas a sentir. Permitidas a ser vulneráveis. Permitidas a aparecer sem armadura. A rir alto sem pedir desculpa, a sentar em silêncio sem pressão, a dizer “não sei” e a não nos sentirmos pequenas. A reencontrar as nossas crianças interiores; as curiosas, as brincalhonas, as que outrora lideravam sem medo e a convidá-las gentilmente de volta para a sala.
E assim começou a jornada, não com estratégias ou planos, mas consigo mesmo. Aprender a liderar-se. Parar, realmente parar. Refletir honestamente, por vezes desconfortavelmente. Sentar-se consigo mesmo tempo suficiente para dizer: “Ah… então é este quem eu sou… e isto também… e isto também…” E depois veio a perspetiva. Ah… perspetiva. O suave choque de perceber que o mundo não é uma história, mas muitas. Que o que me parece óbvio pode parecer completamente desconhecido para ti. Que a verdade tem camadas. Que ouvir, ouvir de verdade, é um ato de amor.
E depois… os testes MBTI. No início, dissemos: “Que bruxaria é esta?” Como é que umas poucas perguntas conseguiam refletir um espelho tão claro, tão específico, tão… certeiro? Rimo-nos, duvidámos, desconfiámos. Mas, lentamente, aquelas letras deixaram de ser aleatórias e passaram a ser reflexos. Espelhos que sussurravam: “É assim que vês.” “É assim que decides.” “É assim que te apresentas.” E, em vez de nos engavetarem, abriram-nos completamente. A nós mesmos, uns aos outros, à bela e imprevisível poesia da personalidade. Os introvertidos que precisavam de um minuto (ou dez… ou uma recarga completa), os extrovertidos que já estavam a meio da história, os planificadores com clareza codificada por cores, os sonhadores com galáxias nas mentes, os que sentem, os que pensam, os observadores silenciosos, as vozes ousadas e todos nós, notas diferentes, a aprender a compor uma só canção.
E algures nesse ritmo, encontrámos ubuntu, “Eu sou porque nós somos”. Não apenas uma frase, mas um pulsar, um batimento cardíaco que começámos a partilhar. E undugu, um calor, uma proximidade, um saber que “Eu vejo-te... por inteiro... e pertences”. Rimo-nos, em gargalhadas profundas, contagiantes, vindas do fundo da alma. Questionámos, por vezes gentilmente, por vezes ferozmente. Criámos espaço para a alegria, para a dúvida, para tudo o que estava entre os dois. Aparecemos vezes sem conta, não como pessoas perfeitas, mas como pessoas presentes. E sem nos apercebermos, tornámo-nos equipas. Não equipas perfeitas, mas equipas reais. Construídas não na uniformidade, mas na confiança, o tipo de confiança que leva tempo, que exige honestidade, que cresce silenciosamente e depois de repente parece inabalável.
E então vruuuum! a viagem estendeu-nos mais, para a colaboração, para os sistemas, para a perceção de que nada de significativo.
Não sobre silos, mas sobre sistemas vivos e pulsantes. Não sobre uma voz a erguer-se acima das outras, mas sobre muitas vozes a aprender a erguer-se juntas. E sim, ao longo do caminho, recolhemos ferramentas. Conceitos que desafiaram o nosso pensamento, questões que recusaram respostas simples, práticas que nos pediram para abrandar, para ouvir mais profundamente, para confiar no processo e uns nos outros. As nossas caixas de ferramentas estão AGORA cheias. Ricas, multifacetadas e vivas. Mas mais importante... nós também o estamos.
E através de tudo, a paciência. O tipo de paciência que se pode sentir. A escuta que criou espaço, a preparação que manteve a intenção, a orientação silenciosa que nos encontrou exatamente onde estávamos.
Não nos apressou. Não nos forçou. Caminhou connosco, passo a passo, momento a momento. (E, sinceramente… obrigado por nos ter segurado, e por ter sobrevivido a nós também.)
Hoje, não estamos apenas a terminar, mas também a emergir. Emergindo como seres humanos primeiro; conscientes, reflexivos, ainda em formação. Como líderes de nós mesmos, centrados e atentos. Como líderes de equipas, conectados e compassivos. Como líderes de colaborações, corajosos o suficiente para confiar no sistema.
Então, aqui está a convocatória para a 6.ª Coorte. Estamos prontos?
Pronto para mudar a narrativa da conservação da exclusão para a inclusão, de “proteger as pessoas” para “proteger com as pessoas”, de sistemas rígidos para sistemas vivos e dinâmicos, construídos na confiança? Pronto para levar a sua perspetiva a todas as salas, para parar, para ouvir e para compreender antes de agir? Pronto para abraçar a verdade de que a liderança não se trata de uniformidade, mas de entrelaçar as nossas diferenças num ponto forte?
Então, vamos lá. Com coragem firme, com a curiosidade sempre aberta, com confiança suficiente para liderar e humildade suficiente para continuar a aprender. Vamos lá sabendo que o mundo não precisa de líderes perfeitos, precisa de líderes humanos.
E antes de o fazermos, fazemos uma pausa, apenas por um momento, com gratidão. Agradecemos àqueles que nos guiaram, que nos ouviram atentamente, que prepararam com cuidado, que criaram este espaço onde pudemos sentir, ser e tornarmo-nos.
E para Maliasili, obrigado por esta viagem. Pelos espelhos, pelas perguntas, pelas gargalhadas, pelo crescimento. Por nos lembrar que liderança não é um título... é uma prática.
E agora, Cohort 6… vamos mudar a história.
(OOOW... E sim... confiamos na “bruxaria” agora.)
