Nous mesurons souvent l'impact en hectares restaurés ou en espèces protégées. Mais il se manifeste aussi d'une manière qui ne fait pas les gros titres ni les rapports annuels léchés. Ces changements intangibles – la façon dont les dirigeants grandissent, dont la confiance se construit et dont l'espace est créé pour que de nouvelles voix émergent – sont un élément clé des organisations solides qui génèrent un impact à long terme. 

Nos programmes de leadership visent à catalyser ce changement en travaillant plus étroitement et personnellement avec les fondateurs et les dirigeants eux-mêmes, en les aidant à acquérir une meilleure connaissance de soi qui peut se traduire par un leadership plus fort. 

Dans cet article invité, Abigael Kandie, officier des communications chez Programme de développement des peuples Ogiek, réfléchit à son récent parcours en tant que participante de la sixième cohorte du Réseau Africain des Leaders en Conservation (ACLN 6). Elle explore le type d'impact qui est ancré dans la transformation personnelle, l'apprentissage intergénérationnel et le pouvoir de la communauté. Son histoire puissante nous rappelle qu'un impact durable commence par la manière dont nous nous dirigeons nous-mêmes… et les autres.

Pour nous, qui sommes devenus (et avons découvert que nous étions humains)

Par Abigael Kandie

Nous sommes arrivés en tant que questions; curieux, pleins d'espoir, légèrement incertains… certains d'entre nous prêts à diriger, d'autres essayant juste de comprendre ce que signifie réellement le leadership. Mais avant tout cela, on nous a rappelé quelque chose de simple… et d'une certaine manière révolutionnaire : qu'avant d'être des leaders, nous sommes humains. Magnifiquement, imparfaitement, merveilleusement humains, en pleine évolution, brillants à leur manière silencieuse, portant à la fois lumière et ombre dans le même souffle. Avec des émotions que nous ne comprenons pas toujours, des habitudes que nous n'avons pas choisies, des histoires que nous réécrivons encore et des versions plus jeunes de nous-mêmes qui jetent encore un coup d'œil, demandant encore à être vues, à être entendues, à être tenues.

Et d’une manière ou d’une autre, dans cet espace, il nous était permis. Il nous était permis de ressentir. Il nous était permis d’être vulnérables. Il nous était permis de nous présenter sans armure. De rire fort sans excuses, de rester silencieux sans pression, de dire “ je ne sais pas ” sans nous sentir petits. De rencontrer à nouveau nos enfants intérieurs ; ceux qui sont curieux, ceux qui sont joueurs, ceux qui dirigeaient autrefois sans peur et de les inviter doucement à revenir dans la pièce.

Et ainsi commença le voyage, non pas avec des stratégies ou des plans, mais avec soi-même. Apprendre à se diriger soi-même. Faire une pause, vraie pause. Réfléchir honnêtement, parfois inconfortablement. S'asseoir avec soi-même assez longtemps pour dire : “ Ah… c'est donc qui je suis… et ça aussi… et ça aussi… ” Et puis vint la perspective. Oh… la perspective. Le doux choc de réaliser que le monde n'est pas une seule histoire, mais plusieurs. Que ce qui me semble évident peut te sembler complètement étranger. Que la vérité a des couches. Qu'écouter, vraiment écouter, est un acte d'amour.

Et puis… les tests MBTI. Au début, nous nous sommes dit : “ C'est quoi cette sorcellerie ? ” Comment quelques questions pouvaient-elles nous renvoyer un miroir aussi clair, aussi précis, aussi… juste ? Nous avons ri, nous avons douté, nous avons été sceptiques. Mais lentement, ces lettres ont cessé d'être aléatoires pour devenir des reflets. Des miroirs qui murmuraient : “ C'est ainsi que tu vois. ” “ C'est ainsi que tu décides. ” “ C'est ainsi que tu te présentes. ” Et au lieu de nous enfermer, elles nous ont ouverts grandement. À nous-mêmes, les uns aux autres, à la poésie belle et imprévisible de la personnalité. Les introvertis qui avaient besoin d'une minute (ou dix… ou d'une recharge complète), les extravertis qui étaient déjà à mi-chemin de l'histoire, les planificateurs avec une clarté codée par couleurs, les rêveurs avec des galaxies dans leur esprit, les sensibles, les rationnels, les observateurs silencieux, les voix audacieuses et nous tous, notes différentes, apprenant à faire une seule chanson.

Et quelque part dans ce rythme, nous avons trouvé l'ubuntu, “ Je suis parce que nous sommes ”. Pas seulement une phrase, mais une pulsation, un battement de cœur que nous avons commencé à partager. Et l'undugu, une chaleur, une proximité, une certitude que “ Je te vois… pleinement… et tu appartiens ”. Nous avons ri, ri profondément, contagieusement, du fond du ventre. Nous avons questionné, parfois doucement, parfois avec acharnement. Nous avons fait de la place pour la joie, pour le doute, pour tout ce qui se trouvait entre les deux. Nous nous sommes présentés encore et encore, non pas comme des gens parfaits, mais comme des gens présents. Et sans nous en rendre compte, nous sommes devenus des équipes. Pas des équipes parfaites, mais de vraies équipes. Construites non pas sur la similitude, mais sur la confiance, le genre de confiance qui prend du temps, qui demande de l'honnêteté, qui grandit tranquillement et qui, soudain, semble inébranlable.

Et puis vruuum ! le voyage nous a étirés davantage, vers la collaboration, vers les systèmes, vers la prise de conscience que rien de significatif ne se tient seul. Que la conservation, comme le leadership, ne concerne pas le contrôle, mais la connexion. 

Pas à propos de silos, mais de systèmes vivants et dynamiques. Pas à propos d'une voix s'élevant au-dessus des autres, mais de nombreuses voix apprenant à s'élever ensemble. Et oui, en cours de route, nous avons rassemblé des outils. Des cadres qui ont remis en question notre façon de penser, des questions qui ont refusé des réponses simples, des pratiques qui nous ont demandé de ralentir, d'écouter plus attentivement, de faire confiance au processus et les uns aux autres. Nos boîtes à outils sont MAINTENANT pleines. Riches, stratifiées et vivantes. Mais plus important encore... nous le sommes aussi.

Et à travers tout cela, la patience. Le genre de patience que l'on peut ressentir. L'écoute qui a fait de la place, la préparation qui a nourri l'intention, la guidance silencieuse qui nous a rencontrés exactement là où nous étions. 

Vous ne nous avez pas pressés. Vous ne nous avez pas forcés. Vous avez marché avec nous, pas à pas, moment par moment. (Et vraiment... merci de nous avoir soutenus, et de nous avoir supportés aussi.)

Aujourd'hui, nous n'obtenons pas seulement notre diplôme, mais nous émergons également. Nous émergons d'abord en tant qu'êtres humains ; conscients, réfléchis, en devenir. En tant que leaders de nous-mêmes, ancrés et alertes. En tant que leaders d'équipes, connectés et compatissants. En tant que leaders de collaborations, assez courageux pour faire confiance au système.

Alors voici l'appel la Cohorte 6, sommes-nous prêts ? 

Prêt à faire passer le récit de la conservation de l'exclusion à l'appartenance, de “protéger des gens” à “protéger avec les gens”, de systèmes rigides à des systèmes vivants et dynamiques fondés sur la confiance ? Prêt à porter le point de vue dans chaque pièce, à faire une pause, à écouter et à comprendre avant d'agir ? Prêt à accepter la vérité que le leadership ne consiste pas à uniformiser, mais à tisser nos différences pour en faire une force ?

Alors, allons-y. Avec un courage inébranlable, une curiosité toujours ouverte, juste assez de confiance pour guider et juste assez d'humilité pour continuer d'apprendre. Allons-y en sachant que le monde n'a pas besoin de leaders parfaits, il a besoin de leaders humains.

Et avant de le faire, nous nous arrêtons, juste un instant, avec gratitude. À ceux qui nous ont guidés, qui nous ont écoutés attentivement, qui ont préparé avec soin, qui ont créé cet espace où nous pouvions ressentir, être et devenir, merci.

Et à Maliasili, merci pour ce voyage. Pour les miroirs, pour les questions, pour les rires, pour la croissance. Pour nous avoir rappelé que le leadership n'est pas un titre... c'est une pratique.

Et maintenant, la Co horte 6… allons changer l'histoire.

(OOOOUH… Et oui… nous faisons confiance à la “ sorcellerie ” maintenant.)