Relatório Anual de 2025

“Um pouco de chuva todos os dias fará os rios transbordarem.” — Provérbio Liberiano

Relatório Anual de 2025

Um ano de força, resiliência e vozes unidas.

Este ano começou com choques que abalaram todo o sector da conservação. Muitas organizações enfrentaram perturbações profundas, incluindo cortes na ajuda que se repercutiram em toda a sociedade civil e convulsões políticas ocorridas em vários países africanos. E, para muitos, a poeira ainda não assentou. Os impactos far-se-ão sentir durante anos, especialmente para aqueles na linha da frente cujo trabalho depende da estabilidade, da confiança e de investimentos de longo prazo. Os nossos pensamentos estão com todos os afetados, e a Maliasili permanece ao lado dos seus parceiros e do movimento de conservação liderado pelas comunidades como um todo, pois estas organizações são muitas vezes os únicos faróis nas suas comunidades em momentos como estes.

E, ainda assim, mesmo neste contexto desafiante, algo poderoso emergiu. Em todo o espaço da conservação liderada pelas comunidades, os nossos parceiros continuaram a avançar com clareza, coragem e determinação. Prosseguiram com o seu trabalho essencial enquanto também levantavam as suas vozes com ousadia. Vimo-los negociar por melhores financiamentos, moldar conversas e grandes eventos, liderar redes nacionais e articular visões ambiciosas para o futuro das suas comunidades e dos seus ecossistemas. Estes não foram momentos isolados, mas sim o reflexo de um movimento poderoso que está a ganhar forma: organizações locais que se afirmam não apenas como implementadoras, mas como líderes locais, nacionais e globais com o poder de moldar a agenda.

No centro desta transformação está aquilo que, na Maliasili, entendemos como força organizacional e ação e impacto coletivos. Estas bases intencionais permitem que os líderes tomem decisões sólidas, construam confiança, mobilizem recursos e sustentem o impacto ao longo do tempo. A força é o que transforma potencial em poder. É o que transforma uma boa organização numa organização duradoura. E, num ano marcado pela incerteza, essa força foi mais importante do que nunca.

2025 em resumo:

71 milhões de hectares

de terras e paisagens marinhas estão sob conservação pelos nossos parceiros

15 milhões de pessoas

envolvido em intervenções e benefícios

58

organizações de conservação lideradas pelas comunidades de excelência

22 parceiros apoiados

com planeamento estratégico

52 líderes

em 3 novos programas de liderança

$4m+

concedidos aos parceiros através de financiamento direto e reatribuição de subvenções

Os Nossos Parceiros

A Maliasili trabalha com um portfólio cuidadosamente selecionado de organizações africanas locais de referência, que atuam diretamente com as comunidades na gestão, valorização e salvaguarda das suas terras e recursos naturais.

Identificamos parceiros de excelência e apoiamo-los no desenvolvimento de estratégias e comunicações claras e eficazes, na mobilização de mais financiamento e no reforço da sua liderança, para que possam alcançar um impacto ainda maior para as pessoas e para a natureza.
Os nossos parceiros trabalham em toda a 71 milhões de hectares de paisagens e paisagens marinhas interligadas – terras de pastoreio que sustentam milhões de pessoas; florestas tropicais que regulam os climas regionais; mangais costeiros que amortecem as marés de tempestade; e zonas húmidas que alimentam grandes rios. Estes lugares não são isolados; formam corredores ecológicos onde a vida selvagem se move, a água flui, as culturas prosperam e a resiliência climática é construída.
“Cada organização de conservação de base comunitária precisa de um parceiro como a Maliasili.”
– Jean Claude Dusabimana, Nature Rwanda
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STRONG: Os Fundamentos de Organizações Eficazes

“A Maliasili ajudou-nos a dar um passo atrás e a pensar em nós próprios como uma organização, e não apenas como um projeto. Ter uma estratégia clara e sistemas estabelecidos tornou-nos mais confiantes, mais credíveis e mais capazes de planear a longo prazo.”
-Andrew Stein, CEO, CLAWS (Botswana)
Organizações eficazes – independentemente do seu tamanho, geografia ou missão – partilham uma característica comum. A força não é acidental; é construída. Na conservação, onde as organizações locais muitas vezes assumem as maiores responsabilidades com o menor apoio, construir essa força de forma intencional permite-lhes não apenas sobreviver, mas também liderar e prosperar.

O nosso quadro STRONG capta os seis fundamentos que as organizações de alto desempenho conseguem consistentemente assegurar. Estes pilares práticos determinam se uma organização consegue adaptar-se, inspirar confiança, mobilizar financiamento, tomar boas decisões e gerar impacto duradouro.

Este ano, vimos os nossos parceiros crescerem em todas as dimensões do quadro STRONG, lançando as bases para liderar com confiança e impacto.

Estatísticas STRONG:

22

parceiros apoiados com planeamento estratégico

23

parceiros que fortaleceram as suas equipas e a sua cultura organizacional

29

parceiros que receberam apoio em comunicação

21

parceiros fortaleceram os seus sistemas internos

23

parceiros que participaram no Congresso Mundial da Conservação

12

parceiros trabalharam em conselhos de administração, governação e sistemas de prestação de contas
Saiba mais sobre o quadro STRONG no nosso Reader

ESTRATÉGIA

Ambiciosa, fundamentada e orientada por propósito

Uma estratégia forte é uma declaração de intenções. Reflete clareza, confiança e coragem, e define uma direção ousada para o futuro. Este ano, vimos os nossos parceiros desenvolver estratégias ambiciosas, centradas nas comunidades e fundamentadas num profundo conhecimento das paisagens.
“Há muitas coisas que não sabíamos que não sabíamos. O processo de planeamento estratégico ajudou-nos a ver essas coisas e agora sabemos para onde vamos e como vamos chegar lá.”
– Gashumba Damascene, REDO
A MJUMITA é a única rede de florestas comunitárias legalmente reconhecida na Tanzânia, unindo 132 organizações de base comunitária e mais de 15.000 membros para fortalecer a governação florestal comunitária, assegurar os direitos à terra e ampliar a gestão florestal baseada na comunidade em todo o país.

Os seus objetivos estratégicos incluem:
Legalizar os direitos e capacitar as comunidades para gerir 2,5 milhões de hectares de florestas de aldeia não reservadas
Reforçar os quadros de governação e de políticas em pelo menos 50 aldeias 
Reforçar a resiliência climática através da formação de 5.000 membros das comunidades e do apoio a 50 instituições 
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A FAMELONA, em Madagáscar, co-gere ecossistemas de floresta tropical, mangal e marinhos de importância crítica no domínio de Sambirano. Os seus objetivos estratégicos incluem permitir uma governação comunitária independente em metade da sua paisagem de 165.000 hectares. 
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A Herp Conservation Ghana é a principal organização de conservação de anfíbios da África Ocidental. O seu novo plano estratégico visa expandir o Refúgio de Espécies Ameaçadas de OnePone e criar mais áreas protegidas geridas pelas comunidades.
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Leia sobre a MJUMITA e a Herp Conservation Ghana no Voices of Impact

Equipas

Pessoas que impulsionam a missão

O maior ativo de uma organização é a sua equipa — as pessoas e líderes que se apresentam todos os dias para tornar a mudança possível. Em 2025, vimos os nossos parceiros aprofundarem o seu investimento naquilo que mais importa: liderança e construção de equipas coesas, orientadas por valores e com autoconsciência, capazes de navegar a complexidade, colaborar com confiança e conduzir as suas organizações rumo ao futuro. 
“Uma coisa que foi reescrita na minha mente é: a liderança não é um destino, mas uma jornada contínua de crescimento… Compreender quem você é e como isso influencia a sua forma de trabalhar é algo que realmente vale a pena explorar.”
– Esther Mhamila (Action For Ocean)

Uma comunidade de líderes mais forte para o futuro de Madagáscar →

A segunda coorte do Programa de Liderança Ambiental de Madagáscar (MELP 2) concluiu uma jornada de nove meses de liderança pessoal, de equipa e de sistemas. Desde aprender a equilibrar o autoconhecimento, a liderança de equipa e a estratégia, até reformular a forma como veem as comunidades locais como agentes de mudança e os doadores como colaboradores genuínos, a coorte ampliou tanto as suas perspetivas como o seu poder coletivo.

O MELP 2 culminou com uma visita à Ecovision Village, uma iniciativa de restauração do setor privado que emprega mais de 100 pessoas locais, muitas das quais antigos madeireiros, na gestão de viveiros, na agroflorestação dinâmica e na restauração de corredores ecológicos. Inspirada por este modelo, a coorte patrocinou coletivamente uma parcela de restauração que liga os Parques Nacionais de Mantadia e Analamazaotra. Foi o seu primeiro ato de impacto conjunto e um compromisso com a colaboração contínua.

“Estou feliz e com sorte por fazer parte da coorte MELP 2. Antes eu estava sobrecarregado no trabalho, mas agora aprendi a priorizar e a dizer não a outras responsabilidades. Também passei a dedicar tempo para ouvir a minha equipa na organização e no planeamento das nossas reuniões.” — Solo Randriamparany, Association Fosa
Leia como os antigos participantes da Coorte 1 do MELP estão a colaborar para ampliar o seu impacto.

Rede de Liderança em Conservação de África 6: Líderes de conservação e restauração da África Oriental → 

Lançámos a sexta coorte da Rede Africana de Liderança em Conservação (ACLN 6) através da nossa parceria de longo prazo com a The Nature Conservancy. É parcialmente financiada pelo Bezos Earth Fund, que está a canalizar recursos diretamente para 200 campeões locais de restauração em todo o mundo através de uma parceria com o World Resources Institute, investindo também nos seus líderes e no desenvolvimento organizacional.

Esta coorte reúne 20 líderes de 10 organizações da África Oriental, todas elas já parceiras da Maliasili. Estas organizações são guardiãs de algumas das paisagens mais importantes da região: as conservâncias comunitárias emergentes do Uganda, as torres de água do Quénia, as florestas do Ruanda e os corredores de vida selvagem da Tanzânia.
“No dia 4 de agosto, cheguei como chefe. No dia 8 de agosto, saí como líder. Eis como essa transformação aconteceu… A Rede Africana de Liderança em Conservação, sob a Maliasili, foi mais do que apenas uma formação. Foi um espelho que me mostrou quem eu sou como líder. Uma bússola que me aponta para onde preciso de ir. Um desafio que me impulsiona a dar um passo em frente e a liderar de forma diferente.”
— Andrew Mariki, Community Wildlife Management Areas Consortium (Tanzânia)

Construindo uma cultura de liderança em toda a equipa →

Grandes líderes constroem grandes culturas organizacionais que capacitam os membros da equipa a levar o trabalho adiante. Este ano, apoiámos vários parceiros na construção de culturas fortes, orientadas por valores, onde a colaboração impulsiona resultados.
A Action for Ocean (AFO) é uma organização marinha empreendedora que trabalha em parceria com comunidades costeiras da Tanzânia. O seu workshop de equipa foi um turbilhão de energia, ajudando o grupo jovem e dinâmico a perceber como a sua abertura e entusiasmo podem fortalecer a forma como trabalham em conjunto:
“Esta experiência reforçou um princípio fundamental: equipas fortes e de alto desempenho são construídas com base na compreensão das diferenças, na gestão construtiva dos conflitos e na criação de uma cultura de confiança e abertura.” — Action For Ocean no LinkedIn
A Dahari apoia comunidades rurais na restauração das florestas e recifes das Ilhas Comores. A sua equipa de gestão sénior, composta por 11 membros, tem beneficiado coletivamente de formação em liderança oferecida pela Maliasili:
‘Nas nossas três formações de uma semana ao longo dos últimos 18 meses, aprofundámos questões de poder e vulnerabilidade e saímos mais fortes, tanto como indivíduos quanto como coletivo. Agora, esperamos assumir a liderança na orientação do restante da nossa equipa de 60 pessoas através de um processo semelhante em 2026.‘
— Misbahou Mohamed, Co-Diretora, Dahari
A Namibia Nature Foundation, uma liderança de confiança na gestão de recursos naturais liderada pelas comunidades, explorou a autoconsciência e as dinâmicas de equipa durante um workshop que incluiu várias ferramentas, como o MBTI. Ajudámos a equipa da NNF a aprofundar desafios e a identificar próximos passos práticos:
“Este workshop foi algo de que realmente precisávamos na NNF. Já falámos muito no passado sobre como podemos trabalhar melhor uns com os outros, compreendendo-nos um pouco melhor… Sentimo-nos agora como se tivéssemos um caminho a seguir relativamente a algumas das questões que temos enfrentado há alguns anos.” — Frances Chase, Namibia Nature Foundation 

Recursos

Melhor dinheiro, melhores mensagens

Em todo o nosso portfólio, os parceiros passaram de perseguir financiamento para buscar o tipo certo de recursos — alinhados com a missão, flexíveis e estratégicos. Como parte disso, estão cada vez mais a investir nas suas comunicações como uma ferramenta para mobilizar recursos para o seu trabalho. 

Reunimos a Zimbabwe Environmental Law Organization (ZELO), a Southern Alliance For Indigenous Resources (SAFIRE), a Wildlife Conservation Action (WCA), o Tikobane Trust, o CCAZ e a CAMPFIRE Association para um workshop conjunto de angariação de fundos e comunicações.  

Eles saíram não apenas com ferramentas, mas com um renovado sentido de Zimbabwe’s conservation legacy e a faísca para contar, mais uma vez, uma história unificada. 

"A oficina deu-me clareza sobre como o financiamento e as comunicações se interligam, e a importância de ambos para atingirmos os nossos objetivos, e para garantir a visibilidade da nossa organização. Sinto que agora sabemos o que fazer para mostrar o nosso trabalho e impacto. Como equipa, esta tinha sido uma lacuna. Estávamos também imersos na aplicação cega a propostas. A oficina foi uma revelação: ajudou-nos a compreender que devemos concentrar-nos, primeiramente, na construção de relacionamentos e ligar os pontos. Ajudou a equipa, incluindo a nossa oficial de comunicações, a compreender melhor porque é que o seu trabalho é importante." Estella Toperesu, Diretora Executiva da SAFIRE

Trouxemos também todos os nossos parceiros do Ruanda para um workshop semelhante, ajudando-os a reformular a angariação de fundos como uma estratégia, e não como sobrevivência, e mais.

“No nosso caso, não percebemos que precisávamos de Maliasili até começarmos o nosso planeamento estratégico e descobrirmos que estávamos a assumir demasiado… nem sabia que precisava da confiança e da coragem para refutar financiamentos desalinhados. Tentei esta abordagem com um financiador. Recusei, afirmando que precisávamos de um investimento na nossa organização e estávamos preparados para recusar o dinheiro. O doador foi-se embora, e pensámos que o tínhamos perdido. No entanto, ele escreveu de volta duas semanas depois, aceitando todas as nossas sugestões.” – Jean Claude Dusabimana, da Nature Rwanda 

Veja a nossa colaboração com a Sustainable Finance Coalition em dois Reads: uma exploração de modelos de financiamento emergentes e um guia prático para tirar o máximo partido deles.  

Reflexões a meio caminho sobre o MCF

Na Maliasili, acreditamos que transformar a conservação significa transformar a forma como esta é financiada. Ao longo de anos, as organizações locais africanas têm alcançado resultados extraordinários para as pessoas, a vida selvagem e o clima, mas com um apoio flexível insuficiente para corresponder ao seu potencial. O Fundo de Conservação Maliasili (MCF) propôs-se a mudar essa situação, testando o que acontece quando se investe em organizações, e não apenas em projetos.

Três anos depois, os resultados são poderosos.

28

organizações parceiras em três geografias chave

$14.5

em fundos mobilizados

59M Ha

apoio à conservação liderada pela comunidade

94%

das organizações relataram um aprofundamento do seu impacto

x3

Por cada $1 da MCF, os parceiros obtiveram mais $3 em financiamento adicional

26%

aumento do número de membros das equipas, com 71% de sócios a contratar novos colaboradores
Desde a redução em 60 por cento dos conflitos entre seres humanos e vida selvagem no Zimbábue, passando pela expansão das reservas comunitárias por 10 milhões de hectares no Quénia, até à proteção das florestas e espécies de Madagáscar, os nossos parceiros estão a demonstrar o que um investimento concreto e flexível pode alcançar.

Este relatório de impacto não é apenas um olhar para trás; é um plano para o que deve vir a seguir.
“A MCF foi uma mudança de paradigma completa. O crescimento da nossa equipa foi totalmente ditado pela estratégia, mas sem a MCF, não teríamos conseguido contratar as pessoas de que precisávamos. O financiamento [da MCF] permitiu-nos trazer pessoal para funções críticas – como um advogado e um oficial de coordenação de políticas – e profissionalizar a organização. Deu-nos a liberdade de investir nas pessoas certas no momento certo.”

– Alfred Mwanake, Associação de Reservas Naturais de Taita Taveta (Quénia) 
Descarregue o Relatório de Impacto do MCF 2025

Apresentamos o «Voices of Impact» → 

Uma parte essencial do reforço dos recursos consiste em aumentar a visibilidade. Com demasiada frequência, as histórias das organizações locais ficam por contar. E quando não são visíveis, têm dificuldade em atrair o tipo certo de financiamento, perdem oportunidades de influenciar os espaços onde as decisões são tomadas e a narrativa local sobre a conservação fica sem as perspetivas de que mais necessita: aquelas enraizadas na experiência vivida e na realidade local.

É por isso que lançámos o «Voices of Impact», uma série de histórias que coloca os nossos parceiros no centro do debate, garantindo que sejam vistos, ouvidos e reconhecidos pelo trabalho extraordinário que realizam todos os dias. 
Ressuscitando os observadores
Quando Luciano, um ancião da comunidade, contactou a Ocean Revolution Moçambique, trabalharam em conjunto para revitalizar a gestão tradicional dos «The Watchers» – restaurando tanto a saúde do mar como os meios de subsistência que dele dependem.
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Cultura, terra e justiça
Na Floresta Mau, no Quénia, o povo Ogiek luta não apenas por terra, mas por identidade e justiça. Através do Programa de Desenvolvimento do Povo Ogiek, canções, histórias e cerimónias tornaram-se atos de resistência, mantendo viva a sabedoria e as tradições que os ligam à floresta. Mesmo enquanto o seu caso continua no Tribunal Africano dos Direitos Humanos e dos Povos, os encontros culturais estão a reivindicar a identidade em meio ao deslocamento e à marginalização contínuos.
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Viver com leões
Uma das maiores ameaças aos leões é a perda e a fragmentação do habitat. A sua área de distribuição histórica é de apenas ~10% do que era antigamente. Por outro lado, os leões representam um perigo imenso para as pessoas que vivem perto de áreas de vida selvagem, especialmente para as comunidades pastorais, cujos meios de subsistência podem ser totalmente destruídos numa única noite. No entanto, a CLAWS Conservancy, no Botsuana, e a KopeLion, na Tanzânia, estão a combinar o conhecimento indígena com a tecnologia e a dar grandes passos no sentido da coexistência. 
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O efeito em cadeia
“Organizações locais como a nossa trazem um conhecimento profundo, relações enraizadas e um compromisso a longo prazo com os locais e as pessoas com quem trabalhamos. Mas, para libertar esse potencial, precisamos de mais financiadores que nos apoiem enquanto líderes, e não apenas como executores. O tipo certo de financiamento para a conservação cria um efeito em cadeia: oceanos mais saudáveis, comunidades mais fortes, ecossistemas mais resilientes e uma geração de líderes locais preparados para levar o trabalho por diante.” – A COMRED, a Mwambao e a Sea Sense refletem sobre uma subvenção transformadora de três anos concedida pela Agência Norueguesa para a Cooperação para o Desenvolvimento (NORAD).
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Leia as histórias em Voices of Impact

Responder a crises → 

Quando o congelamento do financiamento da USAID foi anunciado em janeiro, levando à sua eventual dissolução, enviou ondas de choque por todo o setor da conservação. Um quarto dos nossos parceiros foi diretamente afetado, e agimos rapidamente para os ajudar a avaliar riscos, reformular orçamentos e explorar novas vias de financiamento. Reunimos a nossa rede de parceiros e comunidade de liderança para partilhar conhecimentos, oferecer apoio e criámos uma ferramenta para os ajudar a navegar neste cenário em constante mudança.

Acelerámos a concessão de $2,3 milhões em subvenções previstas pelo Fundo de Conservação Maliasili e desembolsámos um montante adicional de $300 000 em financiamento de resposta rápida a 11 organizações que enfrentavam carências urgentes. Estes fundos iniciais e flexíveis permitiram que o trabalho essencial continuasse, dando aos parceiros algum espaço de manobra enquanto definiam os seus próximos passos.

“Tive a melhor noite de sono em muito tempo – não só por causa do financiamento, mas porque nos lembrou que não estamos sozinhos. Em tempos difíceis como estes, o fardo é partilhado.”

Esta crise marca o início de um período de ajustamento mais longo. Embora reconheçamos os seus graves impactos, estamos também focados na oportunidade de remodelar o funcionamento da ajuda para que as organizações locais possam liderar com maior autonomia. Quanto mais estivermos unidos aos nossos parceiros e apoiantes, mais forte e resiliente se tornará o movimento. 

Operações

Sistemas que transformam visão em impacto

Operações sólidas – finanças, RH, planeamento, MEL – são a espinha dorsal de organizações eficazes. Este ano, os nossos parceiros deram passos significativos para tornar as suas organizações mais resilientes, mais responsáveis e mais preparadas para o crescimento. 

Monitorização, Avaliação e Aprendizagem (MEL) tem sido uma área de crescimento particular para muitos dos nossos parceiros, e o investimento contínuo está a ajudar os parceiros a fortalecer a qualidade dos seus dados, a utilizá-los de forma mais eficaz e a construir maior confiança na partilha do seu impacto. 

No nosso workshop de MEL com a Tsavo Trust, o que realmente se destacou foi a mudança de mentalidade: MEL não é um silo. MEL + comunicação + angariação de fundos = aprendizagem, visibilidade e mobilização de recursos.

Veja o nosso Leitor sobre Narrativas Orientadas por Dados

Do crescimento ao impacto → 

A MEL foi também um tema importante no nosso trabalho interno na Maliasili em 2025. Lançámos o nosso primeiro Relatório de Análise MEL de Portfólio, que reúne dados de parceiros para mostrar como a força organizacional se traduz em impacto real em África.

Os resultados foram encorajadores; um retrato claro de crescente capacidade, finanças mais saudáveis e expansão da escala em todo o nosso portefólio. Continuaremos a aperfeiçoar este trabalho, mas já está a ajudar os parceiros a utilizar os dados não apenas para reportar progressos, mas para contar histórias mais convincentes, fortalecer o financiamento e tomar melhores decisões estratégicas.
Mergulhe profundamente no nosso relatório de insights MEL de Portfólio recém-lançado para 2024

Redes

Poder coletivo e voz partilhada

Há já demasiado tempo que as organizações locais africanas de conservação têm estado presentes no terreno, mas têm sido ignoradas nas instâncias onde as decisões são tomadas. Os seus conhecimentos especializados foram frequentemente subvalorizados, a sua liderança subestimada e os seus papéis limitados ao de “executores” de agendas definidas noutro local.

Mas essa narrativa está a mudar. Por todo o continente e em plataformas globais, as principais organizações da sociedade civil africana estão a assumir o seu poder. Sabem quem são e o que defendem. Estão a transmitir uma mensagem unificada com confiança. Estão a influenciar políticas, corações e mentes e a representar o movimento de conservação africano liderado a nível local na cena mundial.

Juntos, demonstram que a mudança transformacional acontece através de redes de organizações fortes e conectadas que colaboram e lideram a partir de um propósito partilhado.

WIOMSA - Comunidades a liderar a conversa → 

No Simpósio da Associação de Ciências Marinhas do Oceano Índico Ocidental, apoiámos as ex-alunas do Programa Africano de Liderança em Conservação Marinha na criação e realização do «Community Marine Leaders Hub», onde pescadores, jovens e líderes comunitários se juntaram a cientistas e decisores políticos para partilhar as suas experiências de vida, conhecimentos indígenas e soluções. 

Congresso Mundial da Conservação: Liderança africana no palco global

O Congresso Mundial da Conservação é um dos encontros de conservação mais influentes do mundo – um lugar onde são definidas agendas, moldadas narrativas e formadas prioridades globais. Este ano, os nossos parceiros chegaram não como organizações isoladas a navegar num evento massivo, mas como uma delegação africana coordenada com uma voz partilhada e um propósito claro.

Trabalhámos em estreita colaboração com 22 dos nossos parceiros para nos prepararmos para a WCC, através de mensagens conjuntas e sessões de preparação. Fomos também coanfitriões do pavilhão «Reimagine Conservation», que proporcionou um espaço para que os conservacionistas liderados pela comunidade de todo o mundo pudessem fazer ouvir as suas vozes, experiências e interesses.

O resultado foi notável: mais de 45 líderes conseguiram mais de 60 oportunidades de falar, participando em painéis de alto nível, sessões técnicas e diálogos comunitários. O grupo reuniu-se todas as manhãs da conferência numa reunião familiar para planear e energizar para o dia.

O que se destacou foi o quão mais fortes se sentiram como um coletivo: apoiando-se mutuamente, amplificando as vozes uns dos outros e subindo para o palco global com confiança e propósito. Ao longo da semana, a mensagem foi clara: as organizações locais já não querem estar nas margens da conservação global – querem contar a história.

É assim que se parece um movimento. 
“Cada vez mais vozes da comunidade estão a fazer-se ouvir nas conversas a nível mundial.”

– Fred Loure, Ujamaa Community Resource Trust
“A grande lição que tirei é esta: nunca se deve ir a uma conferência sozinho. Trabalhámos em grupo, apoiamo-nos uns aos outros e conseguimos fazer ouvir as nossas vozes porque nos preparámos juntos antes de vir. Isso ficou-me mesmo gravado na memória."

– Julie Hanta Razafimanahaka, Madagasikara Voakajy
Veja as biografias dos nossos parceiros aqui

African Conservation Leadership Network, 5ª Coorte: De líderes a paisagens →  

“Um exército de formigas, se estiver unido, consegue levantar um leão. O pouco que cada um de vós pode fazer irá trazer a mudança… não o meu legado, mas sim um legado coletivo.” Com estas palavras, Sinegugu Zukulu, da Sustaining the Wild Coast, captou o espírito da ACLN 5 – um grupo caracterizado pelo crescimento individual que se transformou num profundo compromisso com a liderança coletiva.

O grupo deu um passo poderoso, transitando para o Leaders Lab KAZA, a nossa colaboração com a Commonland. É um espaço concebido para fomentar uma liderança mais profunda, relações mais fortes e uma colaboração mais audaciosa em toda a Área de Conservação Transfronteiriça Kavango-Zambezi e além, uma das maiores paisagens de conservação conectadas do mundo.

Os nossos programas de liderança continuam a ser plataformas onde os líderes aprendem, partilham e crescem em conjunto. Eles conectam-se, desafiam-se mutuamente, trocam lições conquistadas com dificuldade e constroem o tipo de sistemas de apoio que os mantêm ancorados quando o trabalho se torna árduo.

O Leaders Lab é o próximo e empolgante capítulo do nosso compromisso de apoiar os líderes locais, fortalecer as organizações que eles lideram e ajudar a construir uma comunidade de conservação mais forte e unida nesta paisagem de importância crítica. 
“Nesta sala, as fronteiras desapareceram. Partilhámos refeições e risos como amigos e estamos a apresentar-nos como nós próprios.”

— Itai Moyo, Tikobane Trust
“Começámos do nada – apenas jovens com o sonho de mudar a nossa comunidade. Não acredito na ideia de que as coisas não podem ser feitas. Se tiver coragem para começar, até a mais pequena mudança torna-se possível.”

- Ndlelende Ncube, Tikobane Trust
Gostaria de partilhar uma breve reflexão sobre a última semana….

Não há muito tempo, todos trabalhávamos sozinhos numa paisagem vasta e remota; hoje, através da Rede Africana de Liderança em Conservação e do Leaders Lab, estamos a unir forças e vozes. Esta semana, junto às grandiosas Cataratas de Vitória, continuámos a traçar o nosso rumo face aos desafios e oportunidades do futuro. Uma pequena nascente brota do subsolo, no alto de uma encosta solitária, onde inicia a sua viagem solitária e sinuosa em direção ao vale. Mas, com o tempo, junta-se a outro ribeiro proveniente de outra origem remota e isolada. Estes ribeiros juntam-se a outros, e a outros ainda, provenientes de percursos semelhantes, e transformam-se em algo maior — um rio. Este rio junta-se a outros rios. Juntos, somos essa força. Através de uma visão unificada, de uma ação coordenada e de uma voz coletiva, somos “A Fumaça que Troveja”.”

- Matt Becker, CEO do Programa de Carnívoros da Zâmbia
Saiba mais sobre o Leaders Lab da Commonland aqui

Apelo a um financiamento mais inteligente e estratégico → 

“Na realidade, as organizações locais têm a perícia e a experiência, mas faltam-lhes os recursos para crescer precisamente por estarem subfinanciadas. A questão real não é a falta de capacidade, mas sim a falta de financiamento direto, flexível e a longo prazo. Em vez de perpetuar o 'mito da capacidade', temos a oportunidade de reconhecer que a capacidade é construída através de investimento, não uma limitação inerente.”
Na Conferência “Business of Conservation” da African Leadership University, os nossos parceiros lembraram-nos porque é que investir nas comunidades é a estratégia de conservação mais inteligente e mais rentável. Como afirmou Dickson Kaelo: «A conservação comunitária é mais económica… com menos recursos, é possível fazer muito mais.» No entanto, continua a sofrer de um grave défice de financiamento.
Os líderes apelaram a uma mudança de auxílios para partilha de poder e receita, com Moreangels Mbizah a insistir que as comunidades são “acionistas, não beneficiárias”, e José Monteiro a observar que “garantir os direitos à terra e os sistemas de governação são investimentos, não custos”. A sua mensagem foi clara: quando as comunidades lideram – com os recursos certos e condições favoráveis – a conservação torna-se mais equitativa, mais eficiente e muito mais sustentável.

Governança

Confiança, responsabilidade e as bases da liderança

Uma governação forte é a arquitetura por trás de qualquer organização eficaz. É o que transforma visão em clareza, liderança em responsabilidade e confiança comunitária em impacto duradouro. Muitos dos nossos parceiros fortaleceram os sistemas que os mantêm seguros – revitalizando conselhos, clarificando papéis, construindo estruturas de tomada de decisão transparentes e fortalecendo a governação comunitária.

Muitas organizações têm dificuldades em tirar o máximo proveito dos seus conselhos. O nosso CEO, Fred Nelson, partilhou as suas perspetivas sobre o que é necessário para construir um conselho forte e porque é tão crucial para a eficácia: 
Como constituir e gerir um conselho de administração que funcione
“Quando comecei, nem sequer sabia bem o que era um conselho. Eu era bióloga e a minha compreensão era apenas que era preciso ter um, realizar uma reunião uma vez por ano e assinalar essa caixa. O nosso conselho foi muito prestável, mas não se envolveu nas operações. Com a orientação da Maliasili, começámos a perceber como envolvê-los — como estruturar o conselho, clarificar funções e alavancar as suas competências. Ainda é um trabalho em curso, mas agora está a tornar-se um verdadeiro ativo para a organização, em vez de apenas uma obrigação.”
Matt Becker, Programa Carnívoros da Zâmbia

Dar as boas-vindas a um novo membro do conselho

Ficámos muito satisfeitos por dar as boas-vindas a Nyambe Nyambe, Secretário Executivo da Área de Conservação Transfronteiriça Kavango-Zambezi (KAZA), ao nosso Conselho de Administração. Uma voz de liderança na conservação, Nyambe traz uma profunda experiência e conhecimento em liderança que ajudarão a direção estratégica e a governança da Maliasili.
“Acredito no poder da ação coletiva e das redes. A Maliasili é uma excelente praticante e facilitadora de processos práticos que constroem e nutrem redes, e que criam equipas para a ação coletiva. Juntar-me ao Conselho da Maliasili é um enorme privilégio e uma oportunidade entusiasmante para contribuir para esta visão inspiradora que tem, no seu âmago, o fortalecimento das organizações parceiras.”

Os Nossos Apoiantes

Há 15 anos que a Maliasili tem conseguido realizar este trabalho – e apoiar cada vez mais organizações de conservação lideradas pela comunidade e um impacto crescente – graças aos financiadores com quem trabalhámos, muitas vezes através de parcerias de longo prazo. Alguns de vós estão connosco desde o início, apostando em nós quando éramos jovens e ainda nos estávamos a encontrar. Outros caminharam ao nosso lado durante muitos anos, apoiando a nossa visão. Alguns juntaram-se a nós muito recentemente e estão apenas a começar esta jornada juntos através de um interesse comum em acelerar a conservação liderada pela comunidade em África e noutros lugares. Em todas as fases, cada apoiante do nosso trabalho importou. Sem vós e o vosso apoio, nada do que descrevemos neste relatório seria possível. Os esforços de conservação liderados pela comunidade nas nossas paisagens parceiras são mais fortes por vossa causa, e estamos profundamente gratos.

Obrigado

Parceiros Colaboradores
Plataforma de Turismo Baseado na Natureza de África
Blue Ventures
Commonland
Sincronicidade Terra
The Nature Conservancy
Bem Fundamentado
Rede de Conservação da Vida Selvagem
Instituto de Recursos Mundiais
Parceiros de Financiamento Estratégico
Anónimo (2)
BAND Foundation
Fundo Bezos para a Terra
Fundo de Parceria para Ecossistemas Críticos
Fundação Dry Creek
Flexi-Plan Foundation
Largo Greenwood
Gregory e Jennifer Alexander
Fundação Hempel
Fundação Irène M Staehelin
Fundo de Impacto nos Meios de Subsistência
Fundação Liz Claiborne & Art Ortenberg
Margaret A. Cargill Philanthropies
Fundação de Serralha
Fundação Mulago
Fundação da Família Paul M. Angell
Fundação Personio
Filantropia na Ponte de Comando
Fundação Relex
Fundação Família Sall
Fundação Green Park
Fundação Trafigura
Fundo Glaciar Tundra
Apoiantes
Anónimo (4)
Fundação Família Pritzker de Anthony e Jeanne
Ben Gallant
Carl Spector
Charles Fritz
Fundação Familiar Donald Slavik
Fundação Beneficente da Família Drollinger
Georgina Domberger
Fundo Imago Dei
Jill Nelson
Jonathan Harvey
Jonathan Wechsler
Kevin Starr
Linden Trust for Conservation
Fundação para a Biodiversidade de Madagáscar (FAPBM)
Marilyn Leff
Martha Nelson
Rainforest Trust
Raveendran Venugopal
Richard e Judith Gilmore
Sarah e Jed Nussdorf
A Fundação Família Stockel
Susan and Sanford Fitch Charitable Fund
Fundação Tides
A Fundação Comunitária de Chicago
Vanguard Charitable/The Hattendorf Kau Social
Fundo de Impacto
Vanguard Charitable/The Stahl Kim Family Fund
Warren Nelson
Fundo Mundial para a Natureza
A Maliasili existe para ajudar organizações locais de conservação talentosas a superar os seus desafios e limitações, para que possam tornar-se agentes de mudança mais eficazes nas suas paisagens, comunidades e países.
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