Rapport annuel 2025

"Un peu de pluie chaque jour finira par faire déborder les rivières." — Proverbe libérien

Rapport annuel 2025

Une année de force, de résilience et de voix unies.

Cette année a commencé par des chocs qui ont ébranlé l’ensemble du secteur de la conservation. De nombreuses organisations ont été confrontées à de profondes perturbations, notamment les coupes dans l’aide qui ont eu des répercussions dans toute la société civile, ainsi que les bouleversements politiques survenus dans plusieurs pays africains. Et pour beaucoup, la poussière n’est pas encore retombée. Les impacts se feront sentir pendant des années, en particulier pour celles et ceux en première ligne dont le travail dépend de la stabilité, de la confiance et d’investissements à long terme. Nos pensées accompagnent toutes les personnes touchées, et Maliasili se tient aux côtés de ses partenaires et de l’ensemble du mouvement de conservation portée par les communautés, car ces organisations sont souvent les seuls repères dans leurs communautés en des temps comme ceux-ci.

Et pourtant, même dans ce contexte difficile, quelque chose de puissant a émergé. Dans tout l’espace de la conservation menée par les communautés, nos partenaires ont continué d’avancer avec clarté, courage et détermination. Ils ont poursuivi leur travail essentiel tout en élevant leurs voix avec audace. Nous les avons vus négocier pour de meilleurs financements, influencer les discussions et les grands événements, diriger des réseaux nationaux et formuler des visions ambitieuses pour l’avenir de leurs communautés et de leurs écosystèmes. Ce ne sont pas des moments isolés, mais le reflet d’un mouvement puissant en pleine émergence : des organisations locales qui s’affirment non seulement comme des exécutants, mais comme des leaders aux niveaux local, national et mondial, capables de façonner l’agenda.

Au cœur de cette transformation se trouvent ce que nous, à Maliasili, considérons comme la solidité organisationnelle ainsi que l’action et l’impact collectifs. Ces fondations intentionnelles permettent aux leaders de prendre des décisions éclairées, de bâtir la confiance, de mobiliser des ressources et de maintenir un impact dans la durée. La solidité est ce qui transforme le potentiel en pouvoir. C’est ce qui transforme une bonne organisation en une organisation durable. Et dans une année marquée par l’incertitude, cette solidité a compté plus que jamais.

2025 en un coup d’œil:

71 millions d’hectares

de terres et d’espaces marins sont sous conservation par nos partenaires

15 millions de personnes

engagé dans des interventions et des avantages

58

organisations exceptionnelles de conservation menées par les communautés

22 partenaires accompagnés

dans le cadre de la planification stratégique

52 leaders

à travers 3 nouveaux programmes de leadership

$4m+

fournis aux partenaires à travers des financements directs et des mécanismes de re-subventionnement

Nos partenaires

Maliasili collabore avec un portefeuille soigneusement sélectionné d’organisations africaines locales de premier plan, qui travaillent directement avec les communautés afin de gérer durablement leurs terres et ressources naturelles, d’en tirer des bénéfices équitables et d’en assurer la gestion responsable à long terme.

Nous identifions des partenaires d’exception et les accompagnons dans l’élaboration de stratégies et de communications claires et cohérentes, la mobilisation de financements supplémentaires, ainsi que le renforcement de leur leadership, afin d’accroître encore davantage leur impact au service des communautés et de la nature.
Nos partenaires travaillent à travers 71 millions d’hectares d’espaces terrestres et marins interconnectés – des parcours pastoraux qui soutiennent des millions de personnes ; des forêts tropicales humides qui régulent les climats régionaux ; des mangroves côtières qui atténuent les ondes de tempête ; et des zones humides qui alimentent de grands fleuves. Ces territoires ne sont pas isolés ; ils forment des corridors écologiques où la faune se déplace, l’eau circule, les cultures s’épanouissent et la résilience climatique se renforce.
“Chaque organisation de conservation communautaire a besoin d’un partenaire comme Maliasili.“
– Jean Claude Dusabimana, Nature Rwanda
Partenaires
Où ils travaillent
Découvrez nos partenaires de conservation

SOLIDES : Les fondamentaux des organisations efficaces

“Maliasili nous a aidés à prendre du recul et à réfléchir à nous-mêmes en tant qu’organisation, et pas seulement comme un projet. Disposer d’une stratégie claire et de systèmes en place nous a rendus plus confiants, plus crédibles et mieux capables de planifier sur le long terme.“
-Andrew Stein, PDG, CLAWS (Botswana)
Les organisations efficaces — quelle que soit leur taille, leur géographie ou leur mission — partagent un trait commun. La solidité n’est pas le fruit du hasard ; elle se construit. Dans le domaine de la conservation, où les organisations locales portent souvent les responsabilités les plus lourdes avec le moins de soutien, le renforcement intentionnel de cette solidité leur permet non seulement de survivre, mais aussi de diriger et de prospérer.

Notre cadre STRONG capture les six fondamentaux que les organisations à haute performance réussissent systématiquement à maîtriser. Ces piliers pratiques déterminent si une organisation peut s’adapter, inspirer la confiance, mobiliser des financements, prendre de bonnes décisions et générer un impact durable.

Cette année, nous avons vu nos partenaires progresser dans chaque dimension du cadre STRONG, posant les bases nécessaires pour diriger avec confiance et produire un impact.

Statistiques STRONG :

22

partenaires accompagnés dans la planification stratégique

23

partenaires ayant renforcé leurs équipes et leur culture organisationnelle

29

partenaires ayant bénéficié d’un appui en communication

21

partenaires ayant renforcé leurs systèmes internes

23

partenaires ayant participé au Congrès mondial de la nature

12

partenaires ayant travaillé sur les conseils d’administration, la gouvernance et les systèmes de redevabilité
En savoir plus sur le cadre STRONG dans notre Reader

STRATÉGIE

Ambitieuse, ancrée dans la réalité et guidée par un objectif clair

Une stratégie solide est une déclaration d’intention. Elle reflète la clarté, la confiance et le courage, et définit une orientation ambitieuse pour l’avenir. Cette année, nous avons vu nos partenaires élaborer des stratégies ambitieuses, centrées sur les communautés et ancrées dans une compréhension approfondie des paysages.
“Il y avait beaucoup de choses que nous ne savions pas que nous ne savions pas. Le processus de planification stratégique nous a aidés à les voir, et maintenant nous savons où nous allons et comment nous allons y parvenir.“
– Gashumba Damascene, REDO
MJUMITA est le seul réseau communautaire forestier légalement reconnu en Tanzanie, réunissant 132 organisations communautaires et plus de 15 000 membres afin de renforcer la gouvernance des forêts communautaires, de sécuriser les droits fonciers et de développer la gestion forestière communautaire à l’échelle nationale.

Leurs objectifs stratégiques comprennent:
La légalisation des droits et l’autonomisation des communautés pour gérer 2,5 millions d’hectares de forêts villageoises non classées
Le renforcement des cadres de gouvernance et des politiques dans au moins 50 villages 
Renforcer la résilience climatique en formant 5 000 membres des communautés et en soutenant 50 institutions. 
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FAMELONA à Madagascar co-gère des écosystèmes de forêt tropicale humide, de mangroves et marins d’importance critique dans le domaine du Sambirano. Leurs objectifs stratégiques incluent la mise en place d’une gouvernance communautaire autonome sur la moitié de leur paysage de 165 000 hectares. 
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Herp Conservation Ghana est la principale organisation de conservation des amphibiens en Afrique de l’Ouest. Leur nouveau plan stratégique vise à étendre le Refuge pour espèces menacées de OnePone et à créer davantage d’aires protégées gérées par les communautés.
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Découvrez MJUMITA et Herp Conservation Ghana sur Voices of Impact.

Équipes

Les personnes qui portent la mission

Le plus grand atout d’une organisation est son équipe — les personnes et les leaders qui se mobilisent chaque jour pour faire avancer le changement. En 2025, nous avons vu nos partenaires renforcer leurs investissements dans ce qui compte le plus : le leadership et la construction d’équipes cohésives, guidées par des valeurs et conscientes d’elles-mêmes, capables de naviguer dans la complexité, de collaborer avec confiance et de conduire leurs organisations vers l’avenir. 
“Une chose qui a été réécrite dans mon esprit est la suivante : le leadership n’est pas une destination, mais un parcours continu de croissance… Comprendre qui l’on est et comment cela influence sa manière de travailler mérite véritablement d’être exploré.“
– Esther Mhamila (Action Pour les Océans)

Une communauté de leaders plus forte pour l’avenir de Madagascar →

La deuxième cohorte du Madagascar Environmental Leadership Program (MELP 2) a achevé un parcours de neuf mois consacré au leadership personnel, d’équipe et systémique. De l’apprentissage de l’équilibre entre leadership individuel, leadership d’équipe et stratégie, à la redéfinition des communautés locales comme acteurs du changement et des bailleurs comme de véritables partenaires de collaboration, la cohorte a élargi à la fois ses perspectives et sa puissance collective.

Le MELP 2 s’est conclu par une visite à Ecovision Village, une initiative de restauration portée par le secteur privé qui emploie plus de 100 personnes locales, dont beaucoup étaient d’anciens bûcherons, dans la gestion de pépinières, l’agroforesterie dynamique et la restauration de corridors écologiques. Inspirée par ce modèle, la cohorte a collectivement parrainé une parcelle de restauration reliant les Parcs nationaux de Mantadia et d’Analamazaotra. Ce fut leur premier acte d’impact collectif et un engagement à poursuivre leur collaboration.

“Je suis heureux et chanceux de faire partie de la cohorte MELP 2. J’avais l’habitude d’être surchargé de travail, mais j’ai maintenant appris à établir des priorités et à dire non à d’autres responsabilités. J’ai également pris le temps d’écouter mon équipe lors de l’organisation et de la planification de nos réunions.“ — Solo Randriamparany, Association Fosa
Découvrez comment les anciens de la cohorte 1 du MELP collaborent pour amplifier leur impact.

Africa Conservation Leadership Network 6 : les leaders de la conservation et de la restauration en Afrique de l’Est → 

Nous avons lancé la sixième cohorte du African Conservation Leadership Network (ACLN 6) dans le cadre de notre partenariat de longue date avec The Nature Conservancy. Elle est financée en partie par The Bezos Earth Fund, qui canalise des financements directement vers 200 champions locaux de la restauration à travers le monde grâce à un partenariat avec le World Resources Institute, tout en investissant dans leurs leaders et dans le développement organisationnel de leurs institutions.

Cette cohorte réunit 20 leaders issus de 10 organisations en Afrique de l’Est, toutes partenaires existantes de Maliasili. Ces organisations assurent la gestion de certains des paysages les plus importants de la région : les conservancies communautaires émergentes d’Ouganda, les châteaux d’eau du Kenya, les forêts du Rwanda et les corridors de faune sauvage en Tanzanie.
”Le 4 août, je suis arrivé en tant que patron. Le 8 août, je suis reparti en tant que leader. Voici comment cette transformation s’est produite… Le African Conservation Leadership Network, sous l’égide de Maliasili, était bien plus qu’une simple formation. C’était un miroir me montrant qui je suis en tant que leader. Une boussole m’indiquant vers où je dois aller. Un défi me poussant à m’élever et à diriger autrement.”
— Andrew Mariki, Community Wildlife Management Areas Consortium (Tanzanie)

Construire une culture de leadership à l’échelle de toute l’équipe →

Les grands leaders construisent de grandes cultures organisationnelles qui permettent aux membres des équipes de porter le travail vers l’avant. Cette année, nous avons accompagné plusieurs partenaires dans la construction de cultures solides, guidées par des valeurs, où la collaboration produit des résultats.
Action for Ocean (AFO) est une organisation marine entrepreneuriale qui travaille en partenariat avec les communautés côtières de Tanzanie. Leur atelier d’équipe a été un véritable tourbillon d’énergie, aidant ce groupe jeune et dynamique à comprendre comment leur ouverture et leur enthousiasme peuvent renforcer leur manière de travailler ensemble:
“Cette expérience a renforcé un principe fondamental : des équipes solides et performantes se construisent en comprenant les différences, en abordant les conflits de manière constructive et en créant une culture de confiance et d’ouverture.“ — Action For Ocean sur LinkedIn
Dahari soutient les communautés rurales dans la restauration des forêts et des récifs des îles Comores. Leur équipe de direction, composée de 11 personnes, bénéficie collectivement d’une formation en leadership dispensée par Maliasili:
‘Au cours de nos trois formations d’une semaine au cours des 18 derniers mois, nous avons exploré en profondeur les questions de pouvoir et de vulnérabilité, et en sommes ressortis plus forts, à la fois en tant qu’individus et en tant que collectif. Nous attendons désormais avec impatience de prendre la tête pour accompagner le reste de notre équipe de 60 personnes dans un processus similaire en 2026.‘
— Misbahou Mohamed, Co-directeur, Dahari
La Namibia Nature Foundation, un leader de confiance dans la gestion communautaire des ressources naturelles, a exploré la conscience de soi et la dynamique d’équipe lors d’un atelier qui comprenait différents outils, notamment le MBTI. Nous avons aidé l’équipe de la NNF à approfondir l’analyse de ses défis et à identifier des prochaines étapes concrètes:
“Cet atelier était exactement ce dont nous avions besoin à la NNF. Nous avons beaucoup parlé par le passé de la manière dont nous pourrions mieux travailler ensemble, en nous comprenant un peu mieux… Nous avons maintenant l’impression d’avoir trouvé une voie à suivre pour certaines des problématiques que nous rencontrons depuis quelques années.“ — Frances Chase, Namibia Nature Foundation 

Ressources

De meilleurs financements, de meilleurs messages

Dans l’ensemble de notre portefeuille, les partenaires sont passés de la recherche de financements à tout prix à la poursuite du bon type de financement — aligné sur leur mission, flexible et stratégique. Dans ce cadre, ils investissent de plus en plus dans leurs communications comme un outil pour mobiliser des ressources pour leur travail. 

Nous avons réuni la Zimbabwe Environmental Law Organization (ZELO), la Southern Alliance For Indigenous Resources (SAFIRE), Wildlife Conservation Action (WCA), Tikobane Trust, CCAZ et l’Association CAMPFIRE pour un atelier conjoint sur la collecte de fonds et la communication.  

Ils sont repartis non seulement avec des outils, mais aussi avec un renouvellement de leur sens de Zimbabwe’s conservation legacy et l’étincelle pour raconter à nouveau une histoire unifiée. 

"L'atelier m'a apporté de la clarté sur la façon dont la collecte de fonds et la communication sont liées, ainsi que sur l'importance de ces deux éléments pour atteindre nos objectifs et assurer la visibilité de notre organisation. J'ai l'impression que nous savons maintenant quoi faire pour mettre en valeur notre travail et son impact. En équipe, c'était une lacune. Nous étions également plongés dans la candidature aveugle à des propositions. L'atelier a été une révélation : il nous a aidés à comprendre que nous devions d'abord nous concentrer sur l'établissement de relations et relier les points. Il a aidé l'équipe, y compris notre chargé de communication, à mieux comprendre pourquoi son travail est important." Estella Toperesu, Directrice exécutive, SAFIRE

Nous avons également réuni tous nos partenaires rwandais pour un atelier similaire, les aidant à recadrer la collecte de fonds comme une stratégie, et non comme une survie, et plus encore.

“Dans notre cas, nous n'avons pas réalisé que nous avions besoin de Maliasili jusqu'à ce que nous commencions notre planification stratégique et découvrions que nous en prenions trop en charge… ni que j'avais besoin de la confiance et du courage nécessaires pour repousser les financements non alignés. J'ai essayé cette approche avec un bailleur de fonds. J'ai refusé, déclarant que nous avions besoin d'un investissement dans notre organisation et étions prêts à refuser l'argent. Le donateur est parti, et nous pensions l'avoir perdu. Cependant, ils nous ont écrit deux semaines plus tard, en acceptant toutes nos suggestions.” – Jean Claude Dusabimana de Nature Rwanda 

Découvrez notre collaboration avec la Sustainable Finance Coalition dans deux ouvrages : une exploration de modèles de financement émergents et un guide pratique pour en tirer le meilleur parti.  

Milieu de réflexion sur le MCF

Chez Maliasili, nous pensons que transformer la conservation, c'est transformer sa manière d'être financée. Pendant des années, des organisations locales africaines ont obtenu des résultats extraordinaires pour les populations, la faune et le climat, mais avec un soutien trop limité et flexible pour être à la hauteur de leur potentiel. Le Fonds pour la conservation Maliasili (MCF) a été créé pour changer cela, en testant ce qui se passe lorsque l'on investit dans les organisations, et pas seulement dans les projets.

Trois ans plus tard, les résultats sont puissants.

28

organisations partenaires dans trois zones géographiques clés

$14.5

dans le financement mobilisé

59M Ha

soutenir la conservation dirigée par la communauté

94%

of organizations ont signalé un approfondissement de leur impact

x3

Pour chaque $1 provenant du MCF, les partenaires ont obtenu un financement supplémentaire équivalent à $3.

26%

augmentation des effectifs des équipes, 71% de cabinets ayant recruté de nouveaux collaborateurs
De la réduction des conflits homme-faune de 60 % au Zimbabwe à l'expansion des conservatoires communautaires sur 10 millions d'hectares au Kenya, en passant par la protection des forêts et des espèces de Madagascar, nos partenaires montrent ce que des investissements réels et flexibles peuvent accomplir.

Ce rapport d'impact n'est pas seulement un regard en arrière ; c'est un plan directeur pour ce qui devrait suivre.
“ Le MCF a complètement changé la donne. La croissance de notre équipe était entièrement dictée par la stratégie, mais sans le MCF, nous n'aurions pas pu embaucher les personnes dont nous avions besoin. Le financement [MCF] nous a permis de pourvoir des postes essentiels – comme un avocat et un responsable de la coordination des politiques – et de professionnaliser l'organisation. Il nous a donné la liberté d'investir dans les bonnes personnes au bon moment. ”

– Alfred Mwanake, Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (Kenya) 
Téléchargez le Rapport d'impact MCF 2025

Présentation des Voix de l'Impact → 

Un élément essentiel du renforcement des ressources est le renforcement de la visibilité. Trop souvent, les histoires des organisations locales ne sont pas racontées. Et lorsqu'elles ne sont pas visibles, elles peinent à attirer le bon type de financement, manquent d'occasions de façonner les espaces où les décisions sont prises, et le récit de la conservation locale perd les perspectives dont elle a le plus besoin : celles ancrées dans l'expérience vécue et la réalité locale.

C'est pourquoi nous avons lancé "Voices of Impact", une série de récits qui place nos partenaires au cœur de la conversation, en veillant à ce qu'ils soient vus, entendus et reconnus pour le travail extraordinaire qu'ils accomplissent chaque jour. 
Raviver les veilleurs
Lorsque le sage communautaire Luciano s'est approché d'Ocean Revolution Mozambique, ils ont travaillé ensemble pour relancer la gestion traditionnelle des Gardiens – restaurant à la fois la santé de la mer et les moyens de subsistance qui en dépendent.
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Culture, terre et justice
Dans la forêt Mau au Kenya, le peuple Ogiek se bat non seulement pour la terre, mais aussi pour son identité et sa justice. À travers le Programme de développement du peuple Ogiek, les chants, les histoires et les cérémonies sont devenus des actes de résistance, perpétuant les savoirs et les traditions qui les lient à la forêt. Alors même que leur dossier continue d'être examiné par la Cour africaine des droits de l'homme et des peuples, les rencontres culturelles permettent de se réapproprier l'identité au milieu des déplacements et de la marginalisation persistants.
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Vivre avec des lions
L'une des plus grandes menaces qui pèsent sur les lions est la perte et la fragmentation de leur habitat. Leur aire de répartition historique ne représente plus qu'environ 10% de ce qu'elle était autrefois. D'un autre côté, les lions représentent un danger immense pour les personnes vivant à proximité des zones sauvages, en particulier les communautés pastorales dont les moyens de subsistance peuvent être anéantis en une seule nuit. Mais CLAWS Conservancy au Botswana et KopeLion en Tanzanie associent les savoirs traditionnels à la technologie et font de grands progrès vers une coexistence harmonieuse. 
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L'effet domino
“ Les organisations locales comme la nôtre apportent une connaissance approfondie, des relations solides et un engagement à long terme dans les lieux et auprès des populations avec lesquelles nous travaillons. Mais pour exploiter ce potentiel, nous avons besoin que davantage de bailleurs de fonds nous soutiennent en tant que leaders, et pas seulement en tant que réalisateurs. Le bon type de financement pour la conservation crée un effet d'entraînement : des océans plus sains, des communautés plus fortes, des écosystèmes plus résilients et une génération de leaders locaux équipés pour poursuivre le travail. ” – COMRED, Mwambao et Sea Sense réfléchissent à une subvention transformatrice de trois ans de l'Agence norvégienne de coopération au développement (NORAD).
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Lisez les histoires sur Voices of Impact

Réponse à la crise → 

Lorsque le gel du financement de l'USAID a été annoncé en janvier, entraînant sa dissolution éventuelle, il a envoyé des ondes de choc dans tout le secteur de la conservation. Un quart de nos partenaires ont été directement touchés, et nous avons agi rapidement pour les aider à évaluer les risques, à retravailler leurs budgets et à explorer de nouvelles voies de financement. Nous avons mobilisé notre réseau de partenaires et notre communauté de dirigeants pour partager des perspectives, un soutien et avons créé un outil pour les aider à naviguer dans ce paysage en mutation.

Nous avons accéléré le versement de $2,3 millions de subventions prévues au titre du Fonds de conservation Maliasili, et avons débloqué $300 000 supplémentaires au titre d'un financement d'intervention rapide en faveur de 11 organisations confrontées à des déficits urgents. Ces fonds versés rapidement et avec souplesse ont permis la poursuite des activités essentielles, offrant ainsi à nos partenaires une marge de manœuvre pour définir la suite de leur action.

“J'ai dormi comme une souche pour la première fois depuis longtemps – non seulement grâce au financement, mais parce que cela nous a rappelé que nous ne sommes pas seuls. En ces temps difficiles, le fardeau est partagé.”

Cette crise marque le début d'une période d'ajustement plus longue. Tout en reconnaissant ses graves conséquences, nous nous concentrons également sur l'opportunité de remodeler le fonctionnement de l'aide afin que les organisations locales puissent diriger avec une plus grande autonomie. Plus nous nous unissons avec nos partenaires et nos soutiens, plus le mouvement devient fort et résilient. 

Opérations

Systèmes qui transforment la vision en impact

Des opérations solides – finance, RH, planification, MEL – constituent l'épine dorsale des organisations efficaces. Cette année, nos partenaires ont franchi des étapes importantes pour rendre leurs organisations plus résilientes, plus responsables et mieux préparées à la croissance. 

Le Suivi, l'Évaluation et l'Apprentissage (SEA) a été un domaine de croissance particulier pour bon nombre de nos partenaires, et un investissement constant aide les partenaires à renforcer la qualité de leurs données, à les utiliser plus efficacement et à renforcer leur confiance dans le partage de leur impact. 

Lors de notre atelier MEL avec Tsavo Trust, ce qui a vraiment marqué les esprits, c'est le changement de mentalité : le MEL n'est pas un silo. MEL + communication + collecte de fonds = apprentissage, visibilité et mobilisation de ressources.

Découvrez notre dossier sur le storytelling axé sur les données

De la croissance à l'impact → 

Le MEL a également été un thème important pour notre travail interne chez Maliasili en 2025. Nous avons lancé notre tout premier rapport d'aperçus MEL de portefeuille, qui rassemble des données de partenaires pour montrer comment la force organisationnelle se traduit par un impact réel en Afrique.

Les résultats ont été encourageants; une image claire d'une capacité croissante, de finances plus saines et d'une échelle d'expansion dans l'ensemble de notre portefeuille. Nous continuerons d'affiner ce travail, mais il aide déjà les partenaires à utiliser les données non seulement pour rendre compte des progrès, mais aussi pour raconter des histoires plus percutantes, renforcer la collecte de fonds et prendre de meilleures décisions stratégiques.
Plongez en profondeur dans notre rapport sur les perspectives MEL du portefeuille 2024, qui vient d'être lancé.

Réseaux

Pouvoir collectif et voix partagée

Depuis trop longtemps, les organisations locales africaines de conservation sont visibles sur le terrain, mais négligées dans les salles où se prennent les décisions. Leur expertise était souvent sous-évaluée, leur leadership sous-estimé, et leurs rôles limités à des “exécutants” d'agendas fixés ailleurs.

Mais ce récit est en train de changer. Sur tout le continent, et sur les plateformes mondiales, les principales organisations de la société civile africaine s'affirment. Elles savent qui elles sont et ce qu'elles défendent. Elles partagent un message unifié avec confiance. Elles influencent les politiques, les cœurs et les esprits, et représentent le mouvement de conservation mené localement en Afrique sur la scène mondiale.

Ensemble, ils démontrent que le changement transformationnel se produit par des réseaux d'organisations solides et connectées qui collaborent et dirigent à partir d'un objectif commun.

WIOMSA - Les communautés mènent la conversation 

Au symposium de la Western Indian Ocean Marine Science Association, nous avons soutenu des anciennes élèves du Programme africain de leadership en conservation marine dans la création et l'animation du Centre communautaire des leaders marins, où des pêcheurs, des jeunes et des leaders communautaires se sont tenus aux côtés de scientifiques et de décideurs pour partager leurs expériences vécues, leurs connaissances autochtones et leurs solutions. 

Congrès mondial de la nature : Le leadership africain sur la scène mondiale

Le Congrès mondial de la nature est l'un des rassemblements de conservation les plus influents au monde – un lieu où les agendas sont fixés, les récits façonnés et les priorités mondiales prennent forme. Cette année, nos partenaires sont arrivés non pas en tant qu'organisations isolées naviguant dans un événement colossal, mais en tant que délégation africaine coordonnée, avec une voix commune et un objectif clair.

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec 22 de nos partenaires pour nous préparer à la WCC, avec des messages communs et des sessions de préparation. Nous avons également co-organisé le pavillon Reimagine Conservation, qui a offert un espace aux défenseurs de la conservation communautaires du monde entier pour faire entendre leurs voix, leurs expériences et leurs intérêts.

Le résultat fut remarquable : plus de 45 leaders ont obtenu plus de 60 opportunités de prise de parole, apparaissant sur des panels de haut niveau, des sessions techniques et des dialogues communautaires. Le groupe se réunissait chaque matin de la conférence lors d'une réunion de famille pour stratégiser et s'enthousiasmer pour la journée.

Ce qui a frappé, c'est à quel point ils se sentaient plus forts collectivement : se soutenant mutuellement, amplifiant les voix les uns des autres et montant sur la scène mondiale avec confiance et détermination. Tout au long de la semaine, le message était clair : les organisations locales ne veulent plus être en marge de la conservation mondiale – elles veulent raconter l'histoire.

Voici à quoi ressemble un mouvement. 
“ Davantage de voix communautaires émergent dans les conversations mondiales. ”

– Fred Loure, Ujamaa Community Resource Trust
“La grande leçon pour moi est : n'allez jamais à une conférence seul. Nous avons travaillé en groupe, nous nous sommes soutenus mutuellement et nous avons fait entendre nos voix parce que nous nous sommes préparés ensemble avant de venir. Cela me reste vraiment."

– Julie Hanta Razafimanahaka, Madagasikara Voakajy
Voir les biographies de nos partenaires ici

Réseau de leadership en conservation africaine, 5e cohorte : Des leaders aux paysages →  

“ Une armée de fourmis, si elle est unie, peut soulever un lion. Ce que vous pouvez faire, même si c'est peu, apportera un changement… pas à travers mon héritage, mais un héritage collectif. ” Par ces mots, Sinegugu Zukulu de Sustaining the Wild Coast a capturé l'esprit de l'ACLN 5 – une cohorte définie par une croissance individuelle qui s'est transformée en un profond engagement envers le leadership collectif.

Le groupe a franchi une étape importante, se transformant en Leaders Lab KAZA, notre collaboration avec Commonland. C'est un espace conçu pour stimuler un leadership plus profond, des relations plus fortes et une collaboration plus audacieuse à travers la zone de conservation transfrontalière de Kavango-Zambezi et au-delà, l'un des plus grands paysages de conservation connectés au monde.

Nos programmes de leadership continuent d'être des plateformes où les leaders apprennent, partagent et grandissent ensemble. Ils se connectent, se remettent en question mutuellement, échangent des leçons durement acquises et construisent le type de systèmes de soutien qui les maintiennent ancrés lorsque le travail devient difficile.

Le Leaders Lab est le prochain chapitre passionnant de notre engagement à soutenir les leaders locaux, à renforcer les organisations qu'ils dirigent et à contribuer à tisser une communauté de conservation plus forte et plus unie à travers ce paysage essentiel. 
“ Dans cette pièce, les frontières ont disparu. Nous avons partagé des repas et des rires comme des amis et nous nous montrons tels que nous sommes, authentiques. ”

— Itai Moyo, Tikobane Trust
“ Nous avons commencé avec rien – juste des jeunes gens avec un rêve de changer notre communauté. Je ne crois pas à l'idée que les choses ne peuvent pas être faites. Si vous avez le courage de commencer, même le plus petit changement devient possible. ”

- Ndlelende Ncube, Tikobane Trust
Je voulais partager une brève réflexion sur la semaine dernière….

Il n'y a pas si longtemps, nous travaillions tous seuls, dans un paysage vaste et reculé ; aujourd'hui, grâce au Réseau africain de leadership pour la conservation et au Leaders Lab, nous unissons nos forces et nos voix. Cette semaine, nous avons continué, au bord des magnifiques chutes Victoria, à tracer notre voie à travers les défis et les opportunités de l'avenir. Une petite source jaillit de sous terre, en haut d'un versant de montagne solitaire, où elle entame son long et tortueux voyage vers le bas. Mais avec le temps, elle rejoint un autre ruisseau issu d'une autre origine reculée et isolée. Ces ruisseaux se joignent à d'autres, et encore à d'autres, venant de voyages similaires, et se transforment en quelque chose de plus grand : une rivière. Cette rivière rejoint d'autres rivières. Ensemble, nous sommes cette force. Par une vision unifiée, une action connectée et une voix collective, nous sommes “ La Fumée qui Tonne ”.”

- Matt Becker, PDG du Zambia Carnivore Programme
Apprenez-en davantage sur le Leaders Lab de Commonland ici

Calling for smarter, more strategic funding → 

“In reality, local organizations have the expertise and experience but lack the resources to grow precisely because they are underfunded. The real issue is not a lack of capacity but rather a lack of direct, flexible, and long-term funding. Instead of perpetuating the 'capacity myth,' we have the opportunity to recognize that capacity is built through investment, not an inherent limitation.”
At the African Leadership University’s Business of Conservation Conference, our partners reminded us why investing in communities is the smartest, most cost-effective conservation strategy. As Dickson Kaelo put it, “Community conservation is cheaper… with fewer resources you can do so much more.” Yet it remains seriously underfunded.
Leaders called for a shift from benefits to power and revenue sharing, with Moreangels Mbizah insisting that communities are “shareholders, not beneficiaries,” and José Monteiro noting that “securing land rights and governance systems are investments, not costs.” Their message was clear: when communities lead – with the right resources and enabling conditions – conservation becomes more equitable, more efficient, and far more sustainable.

Gouvernance

Trust, accountability and the foundations of leadership

Strong governance is the architecture behind every effective organization. It’s what turns vision into clarity, leadership into accountability, and community trust into lasting impact. Many of our partners strengthened the systems that keep them grounded – revitalizing boards, clarifying roles, building transparent decision-making structures, and strengthening community governance.

Many organizations struggle to make the most of their boards. Our CEO, Fred Nelson, shared his insights on what it takes to build a strong board and why it’s so crucial for effectiveness: 
Comment constituer et gérer un conseil d’administration efficace
“When I started, I didn’t even really know what a board was. I was a biologist, and my understanding was just that you have to have one, hold a meeting once a year, and tick that box. Our board was very supportive, but they didn’t get involved in operations. With Maliasili’s guidance, we began figuring out how to engage them — how to structure the board, clarify roles, and leverage their skills. It’s still a work in progress, but now it’s becoming a real asset for the organization rather than just an obligation.”
- Matt Becker, Zambia Carnivore Program

Welcoming a new board member →

We were thrilled to welcome Nyambe Nyambe, Executive Secretary of the Kavango-Zambezi Transfrontier Conservation Area (KAZA), to our Board of Directors. A leading voice in conservation, Nyambe brings deep expertise and leadership experience that will help Maliasili’s strategic direction and governance.
“I believe in the power of collective action and networks. Maliasili is an excellent practitioner and facilitator of hands-on processes that build and nurture networks, and building teams for collective action. Joining the Maliasili Board is a huge privilege and an exciting opportunity for me to contribute to this exciting vision which has at its core the strengthening of partner organisations.”

Our Supporters

For 15 years, Maliasili has been able to do this work - and increasingly support more community-led conservation organizations and growing impact - because of the funders that we have worked with, often through long-term partnerships. Some of you have been with us from the very beginning, taking a chance on us when we were young and still finding our way. Others have walked alongside us for many years, backing our vision. Some have only recently joined us and are just beginning this journey together through shared interest in accelerating community-led conservation in Africa and beyond. At every stage, every supporter of our work has mattered. Without you and your support, none of what we’ve described in this report would be possible. Community-led conservation efforts across our partner landscapes are stronger because of you, and we are deeply grateful.

Thank you →

Partenaires collaboratifs
Africa Nature-based Tourism Platform
Blue Ventures
Commonland
Synchronicity Earth
The Nature Conservancy
Well Grounded
Wildlife Conservation Network
World Resources Institute
Strategic Funding Partners
Anonymous (2)
BAND Foundation
Bezos Earth Fund
Critical Ecosystem Partnership Fund
Dry Creek Foundation
Flexi-Plan Foundation
Greenwood Place
Grégory et Jennifer Alexander
Hempel Foundation
Irène M Staehelin Foundation
Livelihood Impact Fund
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