La Zone de conservation transfrontalière Kavango-Zambèze s'étend sur cinq pays : l'Angola, le Botswana, la Namibie, la Zambie et le Zimbabwe. C'est là que se trouve la plus grande population d'éléphants d'Afrique, ainsi que des communautés dont la vie et les moyens de subsistance dépendent de la santé du sol.
La restauration d’un paysage tel que celui-ci relève de l’ensemble des organisations et des pays. Cela dépend de dirigeants capables de travailler à l’échelle transfrontalière, entre secteurs et intérêts, et qui tiennent les communautés au cœur des décisions concernant les terres qu’ils prennent soin d’entretenir. Ces communautés doivent également bénéficier de retours tangibles de cette gestion.
" Le leadership peut être solitaire ". Ce sentiment résonna dans le cercle lorsque 45 leaders de la conservation et de la restauration issus de la KAZA et des pays environnants se sont réunis à Sikunga Conservancy en Namibie en juin 2025 pour le premier cycle de réunions du Lab.
Les dirigeants œuvrant à la restauration du paysage font face à des obstacles systémiques, et trop souvent, ils doivent faire face à ces obstacles seuls, leur collaboration étant façonnée par la concurrence pour le financement ou des agendas dictés par les donateurs plutôt que par une vision commune. Au lieu de se concentrer principalement sur les initiatives menées par des ONG, le Leaders Lab crée une communauté de dirigeants soutenue par leurs pairs qui travaillent dans différents secteurs et apportent des changements aux niveaux local, de paysage et systémique.
Trois leçons tirées de Sikunga illustrent cette approche. La direction devient plus légère lorsque celle-ci est partagée collectivement. Une écoute attentive des communautés, des jeunes, des ONG et des donateurs peut rééquilibrer les pouvoirs et susciter une action collective. Et la transformation commence à l’intérieur, lorsque les dirigeants renforcent leurs propres équipes et leurs organisations avant de s’adresser à l’extérieur.
Le laboratoire se déroule en trois phases :
Le Lab s'appuie sur le cadre 4 Returns de Commonland, qui va au-delà du retour financier par hectare pour mesurer ce qui rend un paysage sain : inspiration ce qui motive les gens à agir, rendements sociaux au service du bien-être de la communauté, revenus naturels pour la santé de l’écosystème et la biodiversité, et rendements financiers qui permettent de créer des moyens de subsistance durables tout en protégeant l’environnement.
À la fin du programme, le Leaders Lab vise à laisser derrière lui :
Comme le rappelait le Dr Nyambe du Secrétariat de la KAZA aux participants à Sikunga : " Le conservatoire dans lequel nous sommes aujourd'hui, Sikunga, était autrefois seulement un rêve. Nous devrions célébrer les progrès accomplis jusqu'à présent."
En savoir plus sur lancement du Leaders Lab à Victoria Falls sur le site web de Commonland.
